好词好句积累（关于执行力）

战争是包括物质和精神在内的综合因素的整体较量。具备兵力和装备优势，往往只是具备了胜利的可能，能不能转化为胜利的现实，还要看主观能力竞赛的结果。

指挥员坚决执行上级命令指示，就是主观能力竞赛的重要内容，对赢得胜利意义重大。必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上，从某种意义上讲，指挥员就是那个“拧绳子的人”。

强调克服困难坚决执行命令，绝不意味着机械照搬、盲目蛮干。指挥员的执行力，必须以正确领会上级意图为前提，是原则性与灵活性的辩证统一。

“坚决执行”与“灵活处置”从来不是孤立存在的，指挥员只有在全面精准领会上级意图的基础上，才能正确处理二者关系，该坚决时毫不犹豫，该灵活时绝不呆板。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。高层管理者要掌控企业的发展方向，企业能生存能赚更多的钱，才能有条件让员工安居乐业。高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强企业可能失败的越快。

高层管理者要塑造有情怀的企业文化、给员工远大的理想，让员工知道自己做的是有价值有意义的事。企业经营总会经历起起伏伏，良好的企业文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。

基层管理者身处战斗前线，抓好一线团队，是执行力最终落地的关键。

士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标；士气源于积极的情绪，出了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励；士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。