底薪三万领导要求底薪三千员工有奉献精神（员工一句话让领导闭嘴）

不久前，我听到一个朋友谈到这个。从前，一个公司的领导和员工开过会。会上，领导要求底薪三万的领导上来讲话，让他们谈一谈现状，了解现状，为公司做更多的贡献，提倡奉献精神。领导说的是激昂愤慨，而下面的员工则很困，甚至打哈欠。

领导者一看到这种情况，就会大发雷霆，责骂员工。这样的态度会给职场带来什么？因此，一个员工站起来对领导说：如果你愿意捐赠，你就可以加薪。一个月2000元。有什么办法？要想狼跑得快，就得喂它。咱们交换工资。我每天住在公司都可以。

全体职员发言时，整个会议室一片沉默，领导直接傻眼了。经过漫长的停顿，会议解散了。

一、 为什么领导总是要让员工有奉献精神？

基本上，领导不会无意义地教育下属，无私奉献是建立在工作需要之上的。事实上，领导者并非有意表现出“言谈举止不会伤害你的后背”。事实上，这不是一种无赖行为或深化奴隶制思想。不管领导拿多少工资，他仍然承受着工作的实际压力。这一激励措施仅仅是为了工作需要。雇员无私奉献可以在短期内提高工作效率，创造更多价值，但这类需要激励的工作动机并不可取，也没有什么效果。

但领导一年能挣几十万，员工一年只能挣几千元。领导能让员工加班，但他们也会违反规定离开。领导力的经济差异和差距逐渐表现为领导与员工之间的差距。这一教育是对领导无私奉献的教育，通常不会给员工正面的激励，却会加深领导与员工的矛盾。

发挥企业领导人的领导作用，拓展和发展旧机制，把薪酬与业绩挂钩，确保适度、专、优、新，引导竞争，以更现实、更有效的方式激励员工。

二、 激励员工光靠画大饼是不可能的

管理学是实践学，而非理论学。随著时代的不断发展，靠言辞来激励员工的策略已不复存在，而且已经没有用了。假如你说10,000句话，其效果可能不如增加500元月薪所起的作用。

当然，你画的派可能会引起一些人的兴趣。虽然总有市场，但是从更有效、更直接的方法来看，直接提供丰厚的回报更加有力。要有一个勇敢的丈夫，如果薪水高，员工自己会珍惜，因为他们知道，不珍惜自己，就会丢掉工作。

再一次强调，如果你希望狼工作，你必须喂它。

一家国有企业，或者一家民营企业。虽然制度不同，但企业的本质是一样的。应该按照企业经营模式来管理企业。在世界范围内，企业的管理都是有等级的，国有企业也不例外。

尤其是近几年来，国有企业深化改革，实行单位管理，压缩企业层次，减少中间环节，岗位责任制不断深化。每一个岗位都执行了公司的安全、效率和工作任务，每个人的工资也取决于你所在岗位的职责。

身为企业领导干部，他们肩负着很大的责任，所以员工的工资比一般职位的工资高，这也取决于他们在企业的职责。

三、 想要让员工为公司奉献，奖励是必不可少的

很多人做管理工作，总是用一种方法来激励员工，觉得有一种技巧是不常见的。但这并不是这样。那是因为如果你过多的使用同样的方法，雇员会失去免疫力，激励也会大大降低。

那就像一个人，当他饿得很厉害时，你给他一个馒头，他会觉得馒头很好吃，当你给他第二个馒头时，他也会觉得很好吃，但当你给他第三个馒头时，他会觉得馒头不好吃，当你给他第四个，第五个，甚至第六个馒头时，他会觉得吃馒头很苦。

面包不会改变，但人的感觉会发生变化，这种影响就是“边际效应”。对于员工来说，奖励就像饿了的人吃馒头一样，刚开始你的奖励可能很有效，但当员工习惯你的奖励后，他们就不会有什么感觉了。

假如仅仅用金钱去激励员工，那么金钱对员工的吸引力在某种程度上会大大降低。在这一点上，员工可以考虑个人的自我实现，而员工可以把个人的理想放在第一位。这一情形符合马斯洛的需求理论。

要不断改变激励模式，以提高员工的素质。那不意味着你不能用它来和员工讨论理想。而是应该根据员工的级别来进行激励。当一个雇员需要钱时，你可以和他谈谈关于理想城市的事情，当你需要实现自我时，你可以和他谈谈金钱。相当于给猫吃骨头你不会再使用同样的渠道，自然就不能很好地管理你的员工。

总结

作为领导，他自然需要无私的员工。对员工来说，适当的无私奉献是不会有坏处的。

当今时代，我们对材料的过度重视。事实上，我们应该为自己做些贡献。我们并非已经为公司尽了最大的努力，但我们也可以提供自己的力量。对于我们来说，这是一次经历和进步。

“只讲感情，只讲奉献，不讲收入”的情况，当然是不行的。但强调“无私奉献”的企业往往得不到他们想要的。我认为，大多数公司和领导仍然能够发现问题，提供与其工作相称的好处，并正确地激励员工，使其工作具有内在动力和真正的尊重。每一个员工都想提高公司的凝聚力。

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