学华为：企业文化建设的误区与正确路径

导语：

一些企业把企业文化建设等同于文艺活动文化宣传，氛围建设等，现在一些企业建设企业文化，不少都是企业文化宣传厅、企业文化墙的建设，这绝对是认知上的误区。

我们就从这里来分析一下企业文化建设落实的一些具体误区。

或许从这里，你对企业文化建设会有更深一步的认识。

原创作者：谭长春 华为基本法承拓人

文化是矢量

从各个成功建设企业文化成功的企业来看，企业文化建设有明确的指向性之下的目标：是企业的商业成功。

华为公司某位高管明确的提出来，文化是一种矢量。

矢量的意思就是目标非常明确。再具体分析华为公司的使命，这些跟别的企业有什么不同？以前我们已经提到过了，华为公司甚至把使命与能力必须挂起钩来，这个可能是很多企业都难以想到甚至不能接受的。

文化是矢量，就是真正能对业绩目标，未来发展能提供效用的。

这是对不少企业文化无用论的一种无言的批驳。也是对企业文化建设只是一种形而上的理念系统的研讨。在华为公司，企业文化可以“来真的“，起到促进”商业成功“的作用。

文化是内部要求就错了

华为公司有高管认为，企业外部的机会、挑战才是企业文化建设最重要的要求。并不是企业内部的思想，员工的意识形态对未来的共同认知出问题了或者觉得有思想意识等统一的必要，才开始来建设企业文化。

企业要根据外部的机会与挑战提出文化建设的目标、任务与要求，也就是说，企业文化其实是实用的、是有其实际价值与意义的。

其实，我们也应该想到一个企业，如果真的是以客户市场的需求而需要提供自己的价值与服务为切入点，企业文化能不实用吗？

所以，企业文化不是内部的意识形态方面的要求，而是企业经营管理的一项重要的实际职能。这也说明有的企业的企业文化建设的目的也因为不明了，那么建设出来的企业文化也基本上是价值不大的，这是否是不少企业的“企业文化无用论“的原因呢？

然后，在机会与挑战来临之前，着力建设企业文化。也就是说企业文化的建设，在机会与挑战面前，前置性的设计是能发生很大的作用的，企业文化建设也应该不只是总结，而是需要有发现。

干部要担负文化建设

为什么华为公司要把“干部的使命与责任“第一条明确为：干部要担负起文化价值观的传承？

因为干部在实施重大业务行动之前，必须实现对团队成员进行思想动员，确保正确的思想力量与行动力共识。

在华为公司看来，干部最重要的任务就是共同创造和时刻管理文化，通过文化和价值观有效的去整合资源和要素，从而形成力量，驱动价值创造与企业不断迈向成功。

这一点，现实当中许多企业应该就没有这方面的意识，不少企业的文化建设归文化建设，行动归行动，认为思想与行为不是知行合一的，这是明显的两张皮，产生不了什么效果与价值的。

所以，企业文化理念的落地要跟标杆、榜样、活动、仪式等进行结合，企业文化内容的落地是非常重要的一个内容。在华为公司高管的一些概念里面，不仅仅是落地这些文本、词语，句子，更重要的是行动与内容完全融汇。

文化活动与策略性行动结合

企业最好在采取重大策略性的行动之前，有针对性的配套必要的企业文化活动，更好的去为企业的战略目标服务。

他们认为，企业在发展形势好的时候，企业文化建设的重点是危机教育，不要自满，寻求自我改进；企业发展形势不好甚至恶劣的时候，重点是凝聚信心，让大家认识到困难只是暂时的，要着眼于光明的未来，要励精图治，奋发图强。

一些策略性的行动、重点的事件的开展，是需要在意识形态，思想力量等方面进行聚合的，这些和文化活动的结合就是很好的方式。平常员工都主要聚焦于自己的具体实际工作，可能 难以对企业的愿景，使命、价值观等很多一些重大的问题，以及相关的一些内容，跟自己工作结合到一起，那么在这种策略性行动的时候，毫无疑问这两者的关联性是最大的。所以这时候的结合也相对来讲是最出效果的。

文化与制度

很多的企业文化建设相关部门的主管，非常之认可《华为基本法》对企业制度制定的作用。确实文化里面的一些政策、原则进行各个职能的拆解，就是企业规章制度里最核心的内容。

企业文化需要制度来进行内化。好的制度，不只是为明确企业价值实现的标准、调节和方式，还要能简单有效的指导企业的具体实践。所以，企业文化通过与对制制度的制定的指引，能够更加全面触点、全作用地应用于企业经营管理工作之中。

原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。