如何激活员工 《华为基本法》中的这句话（点透了任正非的奥秘）

员工工作不在状态，精神萎靡不振，干活有气无力，这是老板最头疼的事之一。

为了激活员工，老板普遍采取“胡萝卜加大棒”的策略，一边用升职加薪来诱导，一边用罚款等措施来施压。

从效果来看，这种策略最多是一时起作用，员工很快又恢复原状了，毕竟你也不能一直盯着他们。而且“胡萝卜加大棒”的效果是递减的。

有些老板经常怪罪自己的员工，说他们素质和能力不行，如果换成华为的员工，那就太好了。

如果是这么想问题，那肯定是解决不了问题的。你有没有想过，如果是任正非来领导你的员工，他们也会跟华为员工一样充满奋斗精神？

看轻员工，其实是看轻自己。要把员工当成年人对待，首先自己要有成年人的思维方式。比如，改变别人不是出路，改变自己才有希望。

华为的员工能够努力奋斗，关键是任正非想清楚了问题的关键，他的心态是非常开放的，他没有固执己见，更没有什么自大自负的心理。

事实上，只有你思路清晰了，看准了工作的方向，才能做好管理工作。如任正非所说，一定要有清晰的工作方向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

不然的话，就算你每天又忙又累，也产生不了多少价值。

在企业里，职位越高，就越需要忙在正确的地方上。这是领导者必备的素质。

关于激活员工，任正非主要做对了两点，第一点是“不让奋斗者吃亏”，这是员工持续奋斗的前提。其实，在华为创业阶段，任正非最操心的事之一，就是给员工分钱。

因为我们在前文中聊过很多这个问题了，所以本文主要是谈第二点，我觉得对老板们来说，这个还是见效蛮快的。