面对人大教授的提问 任正非只回了1句话（对方顿时哑口无言）

所谓无规矩不成方圆，小到一个家庭有一定的原则，大到一个国家有国法的法律，无一不体现出“规矩”的重要性。

企业的管理更是如此，一个优秀的企业必须是基于个性的，但是也必须要通过科学合理的管理条例来约束，正如华为为了企业指明方向在1995年萌芽了《华为管理法》，让华为在战略、理念、方法等方面，为公司塑造了一个明确的未来。

任正非一句话震撼“人大六君子”

当时任正非为了拟定《华为管理法》，特地去拜访了“人大六君子”，也就是人大的六个教授，一起商讨经营战略。

在一次探讨过程中，一位名叫包政的教授提问任正非：“任总，我想请问你一个问题，您的公司能有如此成就，想必企业的核心竞争力是人才对吗？”面对教授的质疑，教授不假思索地回答：“不是！”

“人才固然重要，但这一定不是企业的核心竞争力。企业真正的核心竞争力是对人才有效的管理利用！”话音刚落，只见几名教授哑口无言，无话反驳，之后掌声一片。

于是，在之后的《华为管理法》中增加了这样的2句话：

1、听从安排，认真负责的员工，他们才是企业最宝贵的财富

2、人力资本增值的目标，永远优先于财务资本增值的目标

显然，这2句话的本质就是在强调人才的有效管理，一个企业单单有人才不够，人才要经过妥善有效的管理，才能成为一支精良之师，反之，如果不加以管理，最终可能会成为一群乌合之众。

华为的“三位一体”模式

为了更加高效地管理人才，任正非确定了华为的“三位一体管理模式”，分别是精准选配，加速成长和有效激励。

1、人才招聘：最合适的，才是最好的

公司在招聘人才时，通常需要考虑两个维度，第一个维度是应聘岗位的能力素质要求，第二个维度则是应聘者的价值观与企业价值观是否相符。

2、人才运用：其所长，避其所短

《华为管理法》中有这么一句话很经典：“金无足赤，人无完人，优点再突出的人，也会有个突出的缺点。”

一个好的企业同样如此，没有人能够做到尽善尽美，每个人如果能到适合自己的岗位中去，团队便会发光发热。

3、培养员工要让其具有“愧疚感”

员工内心的满意度并非薪资的多少，而是拿到手的薪资距离自己心目中的预期还差多少，因此华为对员工的鼓励机制，一直都是基于员工的期望值来定。

在工作中，很多员工的考核等级都是C，但是最后他们的工资却不低，这样一来，员工会产生“内疚感”，以后的工作才会更加努力。

英雄自古多磨难

华为从一间“小作坊”成长为如今的科技王国，其中的功劳自然离不开任正非管理的奥秘，而这些管理奥秘就在这本《华为管理法》中。

任正非43岁才创立了华为，期间吃了多少苦，经历了多少磨难，也许只有他自己才知道，而今他已经75岁了，对于目前华为受到各方面的制裁来说，任正非没有一点怯懦，正如他自己在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“要在茫茫黑暗中发出微弱的光，带领团队走向胜利！”

如果你想进一步了解这位有“狼性”的企业家，不妨去读一读这本书，相信你会有所收获。