面对人大教授的提问 任正非只回了一句话（6大教授顿时哑口无言）

俗话说国有国法，家有家规，每个企业的都有自己独特的管理条例，华为作为当前企业的领头羊，在对公司条例的制定上更是十分注重。

当年，华为董事长任正非请来六位人大教授起草拟定《华为基本法》，在制定条例的过程中发生了一个尴尬的事情，一个教授提出了一个问题，任正非的一句回答顿时让六位教授哑口无言。

任正非一句话震撼“人大六君子”

一个优秀的企业必定拥有企业“个性”，更必须通过合理科学的管理条例来约束，1995年，任正非决定为华为制定管理大纲，他对此十分上心，亲自去联系中国人民大学的6位教授，希望可以共同制定华为的管理条例。

在一次研讨中，“人大六君子”之一的包政询问了任正非一个问题：“任总，华为能发展得这么卓越，全在于企业人才的核心竞争力吧？”其他几位教授都觉得十分认同的点点头。结果，任正非果断地回答道：“不是！”

任正非阐述了自己的观点：“人才固然重要，但是企业管理更为重要，对人才科学、有效的管理利用，才是企业真正的核心竞争力！”

任正非言简意赅的一句话，把场的六位教授都震慑住了，哑口无言之后，现场响起一片掌声。

此后，在后来的《华为基本法》中增加了两句话：

1、认真负责、管理有效的员工才企业最宝贵的财富

2、我们强调人力资源增值的目标优先于财务资本增值的目标

这两句话是任正非对企业核心竞争力的解读：企业、社会是不缺少人才的，若不具备管理人才的能力，拥有很多人才的公司也只能是乌合之众；相反，人都是具备潜力的，管理有效，就算是一个普通的团队也能发挥出精英荟萃般的作用。

当年，任正非十分欣赏一个俄罗斯数学家，用200万的美元的年薪高价邀请他加入华为，但是仍然被拒绝了，知道背后原因之后，任正非更是表示：我可以把研究院建在你家门口，只要你愿意加入我们！任正非煞费苦心，终于为华为请来了这位数学家。

谁知道，到华为之后，这位数学家整天埋头研究，连领导都不顾一问，公司周围的人对他印象都不太好，感觉任总这次看走了眼。这些流言蜚语传到任正非的耳中，任正非公开表示：我要的是研究人才，不是要他来公司处理人际关系的。一句话回应，让企业员工再也不敢议论这为数学家了。

后来，这为数学家不负众望的研究出了2G到3G的算法，华为在上海测试之后大获成功，利用3G通信，华为公司的算法一下就成了世界最好的水平。

不得不承认，华为能取得如今的卓越成就，很大一部分原因都在于任正非的用人之道、管理之才。

华为经营人才的模式未必适合所有企业，但是任正非的核心理念和操作方法，可以为中国企业带来一些有效借鉴。

想要了解更多关于华为管理之道的，推荐大家看看这本《华为管理法》，书中涵盖了任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐述了任正非的经营理念与华为企业管理方法。

《任正非：什么时候出发都不晚》主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析，对核心精神进行总结归纳，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。

什么时候出发都不晚，就怕不敢出发，不敢坚持走下去