员工在高处干活 没情商的领导事无巨细（高情商的领导只说一句话）
老张在公司已经工作十来年了，也算是车间里的老员工。最近部门新来了一个李主管，样子瞅着很年轻，工作很负责，但就是对下面的人有点严厉。
前一阵主管为了响应总经理做好车间5s的号召，让车间所有的员工上班之前先做好5s，哪怕是有的车间顶部的灰尘，蜘蛛网什么的也都要擦干净。
正好有天老张站在梯子上清理房间顶部的一些犄角旮旯，李主管来了。
他来了现场以后，马上就跟老张要求所有的角落都不能落下，蜘蛛网灰尘都要清理干净。然后还给老张指了几个地方。
老张气不打一处来，我站着这么高的地方，你不看看安全不安全，只看干净不干净。我又不瞎，需要你在这装模作样的指挥么？
最后老张就把主管指的几个地方擦了，剩下的哪怕是看到灰也不擦了，反正领导也没要求是吧。
没过几天，经理来车间看的时候，正好也看到老张在清理车间顶部，经理赶忙说你注意点安全，别摔着了。
老张嘴上说着：知道了知道了，没事，我这么多年干这活，有数。但他人也没下来，直到把车间顶部清理的干干净净才下来。
老张事后不仅不觉得多干活累，还觉得经理真的是不一样，会体贴下面的员工。
请打破“指挥式”的管理
其实主管和经理的目标都是一样的，把车间的5s做好。
但是为什么主管细致的告诉员工怎么做，员工反而不会听。经理一句话和工作不相关的话却让员工尽心尽力。
其中的区别就在于管理的理念不一样：主管的是指挥式而经理的是领导式。
我们工作中会碰到很多领导不断地给下面的人强调事情该怎么做怎么做，但是往往做不好，是员工能力不够吗？不是。只是他们不想做，因为他们反感领导这套方式。
为什么有的领导不提工作下面的人也能做的很好，因为员工真心想去把这个事情做好。
一个管理者事无巨细，什么都管的领导会让下属有这两种感觉：1. 反正我的想法都不算，最后都是你说了算，我就随便做做吧。2. 他只关心他自己的指标，从来没想过我们会怎么样。
这两种感觉都会严重打击到员工的工作热情，因为他们觉得自己并不是和公司是一边的，领导从来没有考虑过他们怎么想。
所以，管理层对待员工不该是指挥式领导，而是要试着激发下面员工的领导力。
打破“指挥式”领导的三条路径
很多管理理念的核心是让员工怕，但是事实上员工和公司利益相关的，怕只会让员工和公司背道而驰，想要员工为公司尽心尽力，首先要让员工们感觉到领导是和他们站在一起的。
1. 管理者要能够学会照顾下属
为什么经理的一句话能让老李更有动力的干活，因为经理的那句话，是站在老李的角度来考虑的，让老李感受到了关心。
很多部门领导害怕员工做的太出色，往往选择压制员工或者据员工的功劳为己有。短期来看，好像自己职位会很稳固。
但是长期呢？员工觉得我努力也是没用，还不如随便做着。等到下面的人都不努力工作了，这个部门的业绩也可想而知，那么这个领导自己又怎么能往上发展。
再者，哪怕是员工做好了，升职了，也会感谢他的提拔之恩。但如果等被他压制的员工升职了，那么两个人的关系可想而知。
所以，作为领导者要学会关心下属，让他们找到对公司的认同感。
但照顾下属并不是说他们犯什么错都不需要承担后果，照顾关心是一码事，做错了事承担后果是另外一码事，这两种情况不能混为一谈。
2. 需要清晰明确的规则以及认可
每个人工作都需要认同感，不一定是给钱，即使是几句夸奖也会让员工感到工作没白费力。
但现在公司的现状是：做好九件事，那是应该的。没做好一件事，那就要挨批。
员工怎么还会有心气干活，因为反正做好了也没什么，做不好还要挨骂。
所以，管理者需要学会及时激励下属，让员工感觉到工作是有意义的，必要的时候加一些物质激励。
清晰明确的规则是告诉员工，只要在这个规则内行事，怎么都不会出问题。很多团队没有清晰明确的规则，全凭领导喜好行事。那么下面的员工工作并不会有方向和主见，又何谈做好工作。
做好的就奖励或者激励，做不好的也按照规则来，不会因为领导心情不好就重罚，也不会因为领导心情好就没事。（虽然这可以有）
有着大家共同维护，共同遵守的标准，员工当然能放心工作。
3. 鼓励质疑的态度而不是盲目服从
很多公司，我们很少听到下属和领导说：领导你错了。越是基层的工作，质疑的声音就越少。
是员工不想说吗？不是。是不敢说，员工说了就是打领导的脸，会被穿小鞋。
但是领导不是神，也会犯错。甚至一些领导错误的决策会让员工承担痛苦。
员工心不甘情不愿的工作，导致决策不利。于是领导继续做错误的决策，这就是一个恶性循环。
所以，一个优秀的领导者应该听得进不一样的声音，应该鼓励员工质疑，而不是盲目服从。即使员工说的不对，但说服员工的过程本身也是一个增加领导力的过程。
说到底，领导者不应该将自己和员工放在对立面，而是要让员工明白，公司的业绩和员工的努力方向是一致的，大家是在为同一个目标而努力，并且能让员工感受到努力是有好处的，这才是真正的领导。
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