创业者如何不浪费一场危机（从华为市场部的这句口号中寻找答案）

这个庚子之年深刻地改变了世界，对此感受颇深的无疑是那些相关的企业。黑天鹅飞舞，很多老板都是自身难保，不得不“弃卒保帅”，但是，除了裁人，难道就没有别的办法吗？

我们看到，有两家餐饮企业就公开表示不会放弃员工，这固然是由于它们自身的现金流和根基厚实，更是它们文化价值观的体现。

企业以人为本，老板平常说跟“兄弟们”同甘共苦一家人，结果遇到问题就不顾员工了。换位思考的话，不管是走了的还是留下的员工，他们以后会怎么看你？

当然，这不是说老板不能裁人，而是说裁人的性质不一样，扪心自问，你的出发点是什么，是问心无愧还是说一套做一套？

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“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

在《华为的冬天》讲话中，任正非首先就提出了这样严肃的问题。他说，如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？

实际上，同呼吸，共命运，企业与员工的命运是一体的，一荣俱荣，一损俱损。因为企业需要员工的创造去成功，而大河有水小河满，员工通过企业平台的成功获得收益。

但这个关系不是固化的，企业在发展，个人在进步，大家都要往前看。残酷一点说，如果企业发展落后于个人进步，那员工就会另谋高就。反过来，个人进步如果落后于企业发展，那企业也会淘汰员工。

这才是双向选择。

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那么问题来了，既然企业与员工是这样的关系，团结一心的团队又应该如何打造呢？

在创业阶段，华为的市场部曾有一个口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。它成为华为的一种企业文化导向，任正非说，市场部精神是华为企业文化之魂。

其实这句话应该是源自曾国藩湘军的“胜者举杯，酒以相庆”，任正非是军人出身，他喜欢跟员工讲战争故事，华为也有“全营一杆枪”的说法，内涵就是齐心合力取得胜利。

市场部是华为创业成功绝对的主力队伍之一，我们现在从网上可以看到很多华为市场部员工当年在国内外艰苦奋斗的故事，可以说华为今天的成功，与他们筚路蓝缕、披荆斩棘的奉献和牺牲有很大关系。任正非在南非的约翰内斯堡参观先民纪念堂的时候，痛哭了两个小时，就是因为创业维艰，触景生情。