员工不好管怎么办 不要怕（用这4句去“洗脑” 去践行 肯定行）

员工不好管怎么办？不要怕，用这4句去“洗脑”，去践行，下属肯定听话！1、反复说他不行。下属干工作，成绩的好坏，最主要的衡量标准就是领导的认可。所以身为领导，一定要慎重地用好自己的这个权利，不要轻易的肯定一个下属，因为轻易的肯定往往会造成以下几种后果，第一，下属开始骄傲自满，他会突然有一种意识，哦，原来做到这样就是领导的工作标准呀！原来我已经达到了领导的标准了呀！那我还努力什么呀？就按照现在的标准去干吧。第二，下属会想多要报酬，下属和领导之间，本质上是一种交换的关系，如果下属觉得，我已经达到领导的要求了，那么我就是履行好义务了，剩下的领导就应该多给发工资，多给报酬。所以对待不好管的下属，不能轻易肯定他，要经常打击他，冷落他，让他自己进行反思，让他自己都不知道自己错在哪里。从而会用一种向上看的眼神一直来看待你。更加利于你的管教。

2、分析他为啥不行。身为领导打击下属，你不能为了打击而打击，你最主要的目的还是想让下属努力工作，说白了，还是得让他干活，那么应该怎么办呢？你应该分析他为什么不行？从他的工作方法不对啦！工作努力程度不够啦！等等方面进行分析，让他觉得你说的很有道理，而且你还是为他着想，站在他的角度为他分析问题，很关心他，那么他自然就会对你更加上心，从而更加利于你对他的管教。

3、暗示你别人为啥行！前两步做完以后，你就得让他按你的方法去做，但是直接去说，或者是批评的方法是不太见效的，他可能会有一种排斥的心理，但是你如果说别人为什么行？分析一下别人成功的因素，那么下属则可能会自己思考，我是不是应该也朝着那个方向走？这种乱世的方法往往比直接引导更加有效，因为下属会觉得这是自己思考出来的结果，而不是领导强行灌输的结果。他会更加容易的接受自己的观点和想法，但实际上这个观点和想法是你暗示给他的。只是他没有意识到而已。

4、催促他赶紧行动。任何“洗脑”和思想工作都是有时效的，很多人看了鸡汤故事，都会觉得自己要努力一下，可往往是三分钟热度，这个热劲一过去，自己就又恢复到原态了。所以身为领导，一定要学会趁热打铁，一定要让下属按照你的意思快速的行动起来，当他的工作已经进行到一半的时候，你不用管他，他也会努力的将工作做好的，因为万事开头难，开头工作都已经做了，剩下的工作相对来说会好一些，同时他也会觉得自己已经干了一部分工作了，也算是投入成本了，如果这个时候再转头干别的话，实在是不划算。而想让下属长久的跟着你干，并且听你的话，你得让他快速入手，并且取得成绩，等他干工作取得成绩的时候，你想撵他走，都撵不走，因为他会觉得把最难的阶段都已经熬过去了，该论功行赏了，自己说啥都不会走。高明的领导都会用这四个方法去管理不好管的下属，让一个不听话的人，也能创造出好的工作成绩。