面对人大教授的提问 任正非淡定回了一句话（对方顿时面红耳赤）

俗话说：没有规矩，不成方圆。世界上的任何一个组织、机构和企业都需要有自己的规章制度来约束。华为作为国产手机的“老大哥”，在管理方面有自己独特的方法。1995年《华为管理法》开始萌芽；1996华为管理法正式升级为“管理大纲”；1998年这套华为法案正式颁布，在战略、方法、理念等方面，为公司的发展塑造了一个明确的未来。

任正非一句话震撼人大六教授

当时，华为想要拟定一个公司的管理法，任正非就去拜访人大的六位教授，被圈里的人称为“人大六君子”，这几个人就在一起商讨，目的就是为了起草华为的基本管理法。

有一次，任正非正和这六位教授讨论相关事宜，但是中途，一位叫包政的教授，问任正非：“任总，你认为人才是不是企业的核心竞争力呢？”面对这个突然的问题，任正非坚定地说：“不是！”

任正非接着说：“人才固然重要，但是它怎么能是企业的核心竞争力呢？企业真正的核心竞争力应该是，对人才科学有效的管理和利用！”

任正非的这番话，让在场的六个教授面红耳赤，哑口无言。

之后，“华为管理法则”里就多了这2句话：

1、服从管理，认真负责的员工才是企业真正宝贵的财富。

2、人力资本增值的目标，永远比财务资本增值的目标优先。

这两句话的侧重点都是人才管理，中国不缺人才，当然也不缺优秀的人才。但即使一个企业里面的人才再多，不好好地运用也取得不了好成绩。如果可以合理科学管理一个普通的团队，也会成为企业的一支利剑，战无不胜！

任正非还分享了自己管理企业的小窍门——让员工有“负罪感”，“内疚感”。就是任正非会在员工期望值的基础上，鼓励员工，建立鼓励机制。

华为有个非常严格的考核机制：很多员工月底只拿到C等级，但是他们的工资拿得很高，这样这些员工就会有一种“负罪内疚感”油然而生，就会更加努力工作，而浑水摸鱼的人，最后就被淘汰了。

英雄自古多磨难

华为凭借《华为管理法》，从一个“小作坊”成长为一座科技王国，其中当然离不开任正非的“狼性管理”。

任正非44岁创立华为，期间经历了很多困难，挫折和磨难；任正非现在已经75岁，华为面对的困难也升级了，从产品层面上升到更高的层面。华为不仅遭受了多方面的制裁，美国不仅断供华为芯片，甚至任正非自己的大女儿还被扣押在国外，至今仍未回国。虽然见不到女儿，但是任正非再三强调：“英雄自古多磨难，没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚？”，这是对孟晚舟最大的鼓励也是对华为员工的鼓励。

正如任正非在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“要在茫茫黑暗中发出微弱的光，带领团队走向胜利！”，如果你想进一步了解这位有“狼性”的企业家，不妨去读一读这本书，相信你会有所收获。