铁路系统工作总结需要用到的一些语句（大家可以参考学习）

1. 深刻认识劳动竞赛重要意义。围绕客运提质、货运增量、复兴号品牌战略开展劳动竞赛，是全路贯彻落实中央决策部署，推动铁路运输市场化改革、提高运输质量效益的具体举措，有利于激发广大干部职工的积极性和创造性，充分履行主人翁的使命和责任；有利于为干部职工营造学习技术、钻研业务的浓厚氛围，为优秀人才搭建平台；有利于全面加强企业生产、经营和管理，为企业高质量发展打下坚实基础。各部门、各单位要深刻认识开展劳动竞赛的重要意义，动员干部职工迅速把思想和行动、智慧和力量统一到总公司党组和铁路总工会的决策部署上来，扎实推进客运提质、货运增量和复兴号品牌战略三项劳动竞赛，为全面完成今年各项增盈亏任务，开创集团公司改革发展新局面提供有力支撑。

2. 科学优化劳动竞赛组织保障。为确保竞赛工作落到实处、取得实效，集团公司成立竞赛领导小组，构建了公司领导亲自挂帅，集团公司工会生产宣传部和客运处、货运处牵头抓总，各相关部门分工协作的责任体系。同时，科学制订竞赛经费预算，抓好经费落实保障，完善考核办法，激励广大职工积极投身劳动竞赛；强化劳动竞赛“共同参与、合力共为”理念，细化分解各相关部门的工作职责和任务，完善监督检查机制，做到与中心工作同部署、同检查、同落实，与“五个争当”劳动竞赛和创先争优工作紧密结合，形成合力、同频共振。所属单位要成立相应的组织机构，做到组织到位、措施到位、服务到位、保障到位；各级工团组织要充分发挥桥梁和纽带作用，坚持同向发力，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的生动局面。

3. 高标推进劳动竞赛落地见效。集团公司工会要按照“全员动员、分级开展、定期通报、年度评比”的思路，认真研究、精心制订竞赛方案，明确参赛范围、竞赛内容、竞赛方式、竞赛指标、评比条件、工作机制等内容，尤其是要结合当前重点课题和难点热点问题，优化顶层设计，提高竞赛方案的针对性和可操作性。要加强与业务部门沟通，一方面要结合客运、货运目标任务，科学设定竞赛指标，把任务指标层层分解、落到岗位；另一方面，要把“指标有进步、工作有进展、技能有提升”作为衡量竞赛活动效果的重要标尺，定期考评各单位的竞赛工作，不断完善和丰富竞赛项目设置，提升竞赛活动的开放性、关联性和牵引力。各部门、各单位要结合自身实际，细化完善推进实施方案并抓好落实，确保竞赛活动高标准开局、高质量推进。

4. 全面营造劳动竞赛浓厚氛围。集团公司党委宣传部要对竞赛宣传报道工作进行专门部署，着手拟定竞赛活动宣传提纲，充分利用报刊、电视、宣传栏、微博、微信等多种手段，对劳动竞赛进行广泛宣传，尤其是要运用群众性语言，向广大职工讲清开展劳动竞赛的重要意义、主要内容和目标要求，持续激发和调动职工参与竞赛的积极性、主动性与创造性。铁道报社、电视台要紧密结合“走看”系列活动，深入基层、深入现场，把劳动竞赛中涌现的一线职工感人事迹、精神风貌和精湛技艺挖掘出来、宣传出去，以各层面的先进典型带动各项工作整体提升；各单位要抓好活动动态的反馈和宣传，加大先进典型的选树工作力度，及时提炼典型经验和特色做法，全方位展示好劳动竞赛的亮点和成效。