华为让员工快速管理进步的法宝是什么 任正非一句话点透了（深思）

老板管理有个半径，有的人大概能直接管理五六个人，有的人也许能管理十来个，但几乎没有哪个老板可以直接管理二三十人的。

道理很简单，因为你的时间、精力和注意力有限，管理也是有成本的，管理的背后是监督和监控，一个人能辐射到的范围不会太大。

当然你说自己在工厂可以看上百人，那要另说。

在大多数情况下，一个公司要同时进行多项任务，你可能关注最重要的一两个，至于其他的，你也想多关心，但心有余而力不足。

所以，分权、分责是必然的，老板不得不把自己的管理权力交给值得信任的人，这个信任一个是指你对他比较放心，认为他很“忠诚”，还有一个是指他有能力掌控这个权力，不辜负你的信任。

这样的人很难找啊，几乎每个老板都为此头疼过，最怕是目之所及，找不到一个能为自己分担责任和压力的人。

有人说可以从外面请职业经理人啊，问题是你如果没有完善的组织机制，你能放心把用人和用钱的权力交给一个陌生人吗？

职位越高，责任越大，犯错后带来的代价就越高。

这也是很多老板习惯从内部培养、提拔人才的原因，毕竟是公司的“老人”，有共同战斗的情谊在，多少更放心一些。

但如何让下属尽快成长起来是一个难题。

对于员工快速的管理进步，任正非曾说过这样一句话。