面对人大六教授的提问 任正非只回了一句话（对方顿时无言以对）

1987年至今，华为已经走过了34个年头了，在创始人任正非的带领下，它早已从原先那个不起眼的小公司，蜕变成今天通信领域的巨头企业。

其中离不开任正非的高效管理，说起华为企业的管理，那就不得不提到《华为基本法》。《华为基本法》是华为的“管理大纲”，从1995年萌芽到1998年3月审议通过，历时数年，为华为再创业的发展战略、方针和基本政策，构筑了一个宏伟的架构。

任正非仅凭一句话震慑人大六教授，顿时无言以对

在制定《华为基本法》的时候还发生了一个小插曲，那时起草基本法的是人大的六位教授，人称“人大六君子”。一次，任正非与六教授一些探讨制定基本法的相关事宜，其中一位教授便问任正非：“任总，人才是不是企业的核心竞争力？”

任正非立马坚定地说：“不是！对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。”

此话一出，在场的六位教授顿时无言以对。而后，在《华为基本法》中，就有了这两句话。

1、企业的宝贵财富，是能够认真负责管理有效的员工2、人力资本增值的目标，优先于财务资本的增值目标

这两句话实则就是在强调人才管理的重要性。但现在很多企业缺乏对人才的有效管理，倒是在人才引进方面下足了功夫，但在高投入的背后，回报率却低得离谱。这样对企业的发展是十分不利的。

任正非的管理之道

当年，任正非十分欣赏一个俄罗斯数学家，为了挖到这个人才，任正非开出了200万美元年薪的高价，但他还是拒绝了。后来，任正非知道了他拒绝的原因，于是果断表示：只要你能加入我们，我可以把研究院建在你家门口！最终，这位数学家愿意来华为工作。

但数学家在华为整天埋头搞研究，领导来了也不说话，公司里的人也都不看好他，觉得任正非这次看走眼了。可任正非并不在意，他说：我要的是研究人才，不是要他来公司处理人际关系的。

果然，一天，这位数学家突然找到任正非，说自己研究出了2G到3G的算法，华为在上海测试之后大获成功，利用3G通信，华为公司的算法一下就成了世界最好的水平。

不得不承认，华为能取得今天的成就，任正非的用人、管理之道发挥了至关重要的作用。

英雄自古多磨难

如今已是76岁高龄的任正非，依旧工作在第一线，当时面对女儿孟晚舟被拘捕，任正非这样说：“我已做好了此生再也见不到女儿的准备。”简单的一句话，饱含了太多的无奈和心酸。

在很多人眼里，任正非并不是一个合格的父亲，包括他自己也是这样认为的，但不可否认他的确是一位优秀的企业家！

近两年，华为的发展受到了诸多局限，面对美方的技术制裁，华为坚挺着，成功哪是那么容易就能取得的。

华为的管理模式可以为诸多企业提供很好的借鉴。从一个只有6名员工、2万元注册资本的小公司，发展成为拥有17万员工、千亿元营业额的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?相信你会在这本《华为管理法》中找到答案。《华为管理法》中囊括了华为团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等内容，无不涵盖，能够很好地帮助我们了解华为成功的核心因素。

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