“我们香港的做法”——工作中对这句话的一些想法

视频会议挂断后，有一句话又久久地在脑海中回响，因为听得太多了，所以印象深刻了吗？感觉不是。

看着手中的资料，全英文版，要发给员工吗？还不让翻译为英文，这让年纪大的员工、清洁工、司机及文员怎么去理解呢？

有些话重复多次后会让人降低敏感度，可是有些话听多了反而会是敏感的刺激信号。

工作中，很多时候我们在提供给他人数据资料的时候，都会加一句话：仅供参考。

工作中，很多时候都想学习一下别人的做法，所以会通过各种途径去找寻资料或信息，但是实际运用的时候，科学合理的方法就是根据实际情况而做调整，比如修改一下公司的logo，公司名等，以及要符合企业规定的相关要求。

世界上不可能会存在两家完全一模一样的公司，也不会存在一模一样的运营方式，就算母子公司，收购的公司都不会，同样的道理，也不可能存在一模一样的工作方式，只是会相似，并且相似度会是波动的。

2019年年底，香港同事就告诉我，武汉发现了某种流行病，问我们知不知道，要多注意。

现在是2021年了，内地已完全做好了控制及预防，可是香港还在艰难应对，当然，也可能是我们皇上不急急太监。

深圳的发展非常迅速，当然也会存在很多老破小及脏乱差，同样地，香港是国际大都市，有光鲜的一面，在某些方面，同样也存在一些问题，比如老破小，棺材房……

不可否认，香港整体的平均素质很高，需要内地多学习，相反地，内地的发展这么迅速，香港是否也应该思考一下要不要学习？

曾经在销售公司，每天的晨会，每周的例会，都是打鸡血，让员工反省自己，让员工“肉麻表白”做得好的部门经理及个别优秀的同事，甚至惩罚自己，经过不断地洗礼，大部分人都是来来回回，大部分人都是炮灰，最后都灰溜溜地走了，部门经理及优秀同事的做法还是让很多人懊悔怎么就是学不会，虽然他们多年后在某些领域已经做得非常优秀。

“我们香港的做法……”，其实是香港同事及管理层想要推行香港自认为比较好的做法，其实好的做法确实是需要去模仿及学习，好比如优秀的部门经理及优秀员工的做法，但是如果情景改变，跟“仅供参考”会有天壤之别，“仅供参考”是平等的关系，而集团总部或上下级不分实际情况的强制要求，与香港们所标榜的“民…主”是否又会存在相悖呢？

想起读书的时候，很喜欢看台湾的资料及文献，可是毕业后，在过去的10多年里，已经没有再找寻及参考过了，只不过一直没人跟我说过“我们台湾的做法……”。

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2021年2月2日星期二