华为首次超越苹果 昙花一现吗（360周鸿祎的这句话让理由更充分）
智能手机市场调研公司IDC近日已发布智能手机最新报告，报告中指出今年全球智能手机二季度出货量3.42亿部，比去年同期下滑1.8%。华为手机由于长期以来以中国为主导市场，进而覆盖全球市场，今年二季度出货量5420万部，同比增长将近五分之二，在出货量排行榜中位居第二，首次超越老对手苹果，成为中国手机第一品牌，全球手机第二大品牌制造商。相比红遍中国的小米手机出货量也达到了3190万部，增长48.8%，销量榜排名第四，仅次于苹果手机。
据数据分析结果，华为的此次能超越老对手位居第二位的这次战役中，主要功臣属于策略上成功逆袭的P20系列手机，并且同期子品牌荣耀手机也是相当强劲，在低端市场发力强势抢占市场。全线对攻三星手机不同价位的的品牌市场，风头尽出。作为国内第一品牌的手机，华为是以老对手苹果作为对标榜样。多次在公开场合表示要超越苹果和三星，成为真正称霸全球的手机制造厂商。但这个过程中，他们的努力有目共睹，但真正的产品差距到底有多远呢，是否此次超越苹果真的只是昙花一现？
首先多项数据可以显示，超越苹果绝非不可能。在2017年全球最佳百强品牌榜上，华为位列第70，而苹果位列第一，客观显示两者实力差距还是甚远。同时从消费者数据上显示，国内手机以华为为代表大部分产品都集中在中低端产品上，4K以上的高端机型与苹果真正较量的不多，况且差距还相差甚远。同时也就说明这个在中国的高端市场，更迫切的需要以华为为首的各大国产厂商奋起直追。尽管苹果这几年由于产品相对单一，iphone系列已成为街机，中国消费者已经觉得产品没有心意，不讨人喜欢逐步在抛弃，但在数据上还是以四分之三的市场被牢牢抓住。从这一点上看，或许真有点为华为担忧。
但华为的强势不是在于此，从抛弃苹果的用户，用上华为高端机的多为工薪阶层和中小企业主。大家都一直表达，高端大气上档次，性价比很高。在此我们针对产品层面再进行比较。以华为高端机mater系列为例子，外观方面，全面屏现已经成为市场主流。华为和苹果两者手机都采用全面屏设计，相比华为更为稳重，在底部有下巴的特点始终如一。而ipone现出新招采用额头“刘海”引领潮流。背面设计都采用双面玻璃后盖。处理器方面，由于华为自保时捷系列出现后，对其麒麟处理器更为自信。国人基本现在只要想到华为，就心仪麒麟处理器残暴的处理协作能力。相比苹果就没有那么透明，知之甚少，开放度上过少，内在了解就更少。ISO系统和安卓系统这对齐头并进的冤家，没有哪家示弱。华为安卓系统经过改良，不输苹果系统。内存方面华为更以国人的消费习惯为依归，大内存，大存储，双卡双待随处可见。后面的这几点苹果基本不能比。不过最近苹果又回过神来，开始出双卡双待机型，相信也是被逼急了，也有可能是端久了，不可能站着饿死，无奈之时也得弯下腰。想想没有乔布斯的苹果，在产品的创新上缺少深层次的接地气。经过以上比较，华为产品层面在与消费者链接方面更胜一筹。
比较之余，一个身为扎根市场多年，一个从用户本质出发。怎样抉择？是否苹果老家伙深根中国，根基还是难动摇。还是华为必须水滴石穿，摧枯拉朽继续蚕食对手。这一切我们无法判定，但对于站在消费者立场来讲产品选择，我们还是愿意站在华为这边。为什么？这里就曾经的一个人说过的话和做过的事，可以作为充分的理由回答这个问题。红衣大炮周鸿祎曾经对产品层面说过的一句话：要从用户角度出发 没心没肺！他自己本人也就是用他这招把产品做到极致，在激烈的互联网丛林之中赢得一片王国，他的做产品经历的过程说明了理由。
时间回拨到互联网热潮刚刚来临的时候，确实让很多人们带来了便利和发展，但这样的发展却也带有不小的弊端——流氓软件也随着网络的发达而数量日益增多。周鸿祎公司在研发360软件之前总结：“上一天网之后，你的电脑速度就慢一点，再上一天网后，电脑的速度就再慢一点，然后你电脑里面又莫名其妙多了一些东西。这些东西怎么来的你不知道，怎么把它卸掉你也不知道，你去找电脑专家，甚至电脑维修店里面的工程师，他都把这些东西给你清理不干净。那么，唯一解决的办法就是把电脑重装系统，要消耗你4个小时以上的时间，同时还要把你电脑里边的很多资料去保存复制，最后有可能还会造成你数字资产的丢失、损失。就是不上网不行，上网就受害。”的确，当时有很多网民都在受着这样的困扰，而当时软件杀毒也并未兴起，金山毒霸之类的杀毒软件也无法拔出这些“毒瘤”的功能，几乎所有人都对这种现象束手无策。
这时，周鸿祎灵机一动——既然市场缺乏这种杀毒软件，那么自己为什么不往这方面发展呢？如果自己的软件能够解决网民的这一需求，自己的公司就能很快在市场占据一席之地。虽然互联网产业当时的竞争压力很巨大，但这么做，想要一枝独秀似乎就不是难题。这是周鸿祎在互联网领域迈出的第一步，而这一步落下，便使360迅速占据了互联网产业的一席之地，在网民中获得了良好的口碑，给周鸿祎创造了一笔不小的收益。正是周鸿祎这种敏锐的洞察力让他的公司在激烈的IT竞争中不受倾轧，并且使产品迅速地占领市场，从而提升了公司的竞争力，让360成为名副其实的后起之秀。
独一无二的产品模式
360在互联网安全领域占据一席之地之后，周鸿祎发现，自己面临的压力变得更为巨大，百度、腾讯、金山等大型公司都或多或少对这家互联网产业的后起之秀表现出了敌意。的确，360因为免费，其迅猛发展让这几家公司原本的用户源减少了许多，360杀毒拥有的巨额用户数量让他们感到了强烈的威胁。然而在面对这些大公司的倾轧，360却因为自己独一无二的模式一直保持着在网络领域屹立不倒的姿态。
在周鸿祎决定编写360杀毒软件之前，他就开始思索，应该怎样让自己的产品在民众之间的接受度更高、使用率更广。在360面世之前，金山就推出过金山毒霸，该款产品在性能上可以说已经在当时行业的顶端，自己想要和金山公司争抢用户源，并不是一件容易的事情。在苦苦思索对策之时，他突然发现，当时金山的杀毒软件是需要收费才能运行的——那么，如果终生免费，自己的产品在民众之中很快便能够打开销路。
只是，这一想法想要变成事实并不容易，如果免费发行这款软件，那么产品的利润从哪里来？周鸿祎反复追问自己，最终想出了一个软件发行模式——不同于腾讯、金山等发行软件的模式，这种模式对于用户而言终身免费，而作为平台开放，360更倾向于商家的入驻和融资。这样，对于用户而言，不用收费就能得到杀毒服务；对入驻商家而言，用较少的资金就能将自己的产品找到一个平台推广，增加产品在市场的知名度，何乐而不为呢？周鸿祎在360推出后，也坚持了这种想法。这种模式面向消费者，不直接从消费者身上盈利，在全球算得上是“独一无二”。在这种模式下，360在市场上的反响越来越大，吸引了更多商家融资，从而得到了更大的利益。
开拓创新，链条推送
360在杀毒市场很快站稳了脚跟，但公司想要在竞争中不被淘汰，光凭借一个产品还远远不够。如果主打杀毒，顺势开发另外的软件去形成一个独立的电脑安全系统，是否能够拓展更大的市场呢？答案是肯定的，于是周鸿祎又开始将眼光放在了杀毒软件的配套软件上。当微软发布了Win8这一款新的操作系统，然而作为新系统，它的兼容性问题和新型操作界面却并不受用户的喜爱。一向喜欢钻空子的周鸿祎立马觉得微软的这个“漏洞”能让他来“补救一番”，从而让用户更加深刻地了解到360软件的便利性。
于是，在杀毒软件上，他苦下了一番功夫，在杀毒软件上安排了一系列的推送，比如360安全桌面、360软件管家等。针对Win8主界面操作麻烦的问题，他又在自己的软件中附加了一个能够方便用户提取的主界面菜单，这样Win8的用户用360也可以和Win7用户一样简单方便地使用自己的私人计算机。这种“链式”的推送，更是极大程度地开拓了360在计算机领域的市场，从而让360在激烈的竞争中脱颖而出，成为人们在杀毒软件上不能不考虑的选择。
关于360的种种创新，周鸿祎把它称之为“颠覆性创新”。正是这种创新，360颠覆了传统的收费的杀毒软件厂商。360推出反对欺诈、拒绝医疗广告的搜索引擎，从搜索巨头那里抢到了超过近两成的市场份额。这导致了360一直处于舆论的风口浪尖，面对各种谣言和中伤。但是，这种创新的举措不仅让好几亿用户装备了强大的正版安全软件，每年还为这些用户节省了数百亿的开支。同时，这种创新逼迫其他安全厂商不得不向互联网转型，激发出他们的市场竞争和创新的动力。
从这个角度来看，这种创新不仅有利于用户，更有利于整个行业。回到先前的话题，华为首次超越苹果，是否昙花一现？先天优势的不足，后天努力进行弥补，这是中国人长久以来对发展的硬道理，只有深根用户，与用户同呼吸才能共命运。只有站在有利于用户的角度出发，有了市场用户的支持，才会有超越对手。
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