你能用一句话介绍清楚自己的社群么（以及社群的用户是哪些人）

最近常常有人问我，wpp你的社群是做什么的啊？如果这时你不能用一句简洁好懂的话说出来，实际上是很有碍于别人记住你的社群，更别提传播或加入了。

举个栗子，昨天大熊会培训的时候，大熊又重复强调了一遍大熊会核心就是讲方向的，这个方向也就是机会和风口的意思。作为社群主，对自己的社群定位越清晰，在未来也会影响到我们对这个社群的一系列行动方向。如果定位不清晰、模糊，后面很容易凉凉。

我的第一个社群就算不上是个成功的案例，一开始定位为成长社群，成长实际上是个很大的领域。所以如果再来重新定位的话，可以定为营销能力成长社群。这样子，是专注在一个更细分的领域上，比起大而全，但不精，要更容易运营的有效果。

包括我内容方向的转变，从成长领域转到社群领域，出于对分享的喜欢，慢慢地转到了自媒体社群运营这一垂类。我也是边做边学习，把学习到的落地成一个社群项目，不断地尝试着，所以我做了好几个社群。比起等待，我更喜欢去做。有做的好的，也有做的不好的，最值得说的，我还在坚持的路上。

关于“坚持”这个点，大熊昨晚培训中也提到了：“学习我做近十年社群，而不是学习做社群。只有坚持下来，人生才会发生改变，坚持比才华更重要。有才华的人，放弃的也早，没才华的人，只好坚持下去了。拼的是才华么？拼的是行业的人都死光了，你还留下来了。”

想想去年刚入门自媒体的时候，看到群里大家聊的，好多我都不知道。看到自己觉得很好的群聊天，会手动整理出来，顺手分享给群里的小伙伴们。其实在整理群聊的过程，我不知不觉积累到挺多，比如对群里聊得内容，印象更深，对自己做自媒体和社群的时候，也会起到很好的帮助。包括写文的风格，好像也受到一些影响。所以呢，这种点滴的积累，带来的改变不能小看哦。

再分享一个我最近想到的思路，把目标客户定成b端的企业客户，为什么呢？因为拿教别人做自媒体这件事来说，当我们没有行业的资源时，教会一个，就单飞一个。而转型去做企业的培训，给企业服务，做自媒体咨询、做社群规划等等，这样不会培养竞争对手。

怎么样，是不是觉得会有难度？觉得找B的客户好难。其实我也不知道自己的企业客户会在哪里，但是持续地输出内容下去，不断地学习和运营好自己手里的社群。一起加油吧，社群主们~我今天还被一个会员的社群问题，给问蒙了，只能给了些思路层面的建议。说明还需要学习啊，积累经验和提高能力~

好啦今天就分享这么多，最后复习下我们的咒语：2019，能量很强！