领导10个人和1000人区别（松下幸之助一句话表明干大事的人格局）

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

一个事业有成的人总是能够币一般人站的高看的远，并且给后人留下一些宝贵的意见，以前觉得领导人就是天天出差的，但是通过松下幸之助才知道，领导人的魄力!

当你领导10个人时，你要站在前面干;

当你领导100个人时，你要站在中间协助;

当你领导1000个人时，你就要站在后面观察。

——松下幸之助

是的，当你领导的人越少的时候，领导人自己就要有十足的干劲，在前面当领头羊，但是如果有很多人的时候，领导人要做的是观察他们，并且发现这里面的人才，这才能够格物致知，让人才才能得到发挥。领导10个人和领导1000人最主要的区别，松下幸之助一句话表明干大事的人的格局