职场管理 千万别再被这三句“老话儿”带偏（否则倒霉的是你自己）

一入职场，一些所谓的好人经常在你耳边不停地叨叨：“会干事不如会来事”“不打勤的、不打懒的、专打不长眼的”，还有一些人不停的抱怨，给自己找借口：“没有无能的员工，只有无能的领导！”

这些话能够流传至今，必然有它的市场，甚至被一部分员工奉为座右铭和处事原则。

乍一听，非常有道理，但真是这样的吗？细思起来，还真经不起推敲。

第一，“会干事的”不如“”会来事的”，当止

“会干事”的员工，总是想着如何完成好工作，平时不会表绩邀功，不会恭维逢迎，平时干出成绩也不容易被领导发现；“会来事”的员工，不把主要精力用在工作上，做人做事圆滑，善于在领导面前表现自己，为达到目的擅长利用潜规则、搞小动作。

所以，我们经常会发现，在提拔晋升、年终奖励等关键时刻，“会干事的”经常被“会来事的”抄了底、走了捷径。

如果这种现象总是发生，员工的积极性就会越来越差，“会来事”的市场就会越做越大，必然树起一种踏实做事不如曲意逢迎、默默工作不如阿谀奉承的不良导向，人人转而投机钻营，对工作业绩和人才建设将带来恶性影响。

所以，管理者必须对“会来事”的员工保持距离、提高警惕，对“会干事”的员工给予高度关注、表扬激励，切实扭转不良风气，树立“会干事才有地位、会来事不是真本事”的正确导向。

第二，“不打勤的、不打懒的、专打不长眼的”，当戒

说的是没有“眼色”，常用于上级对下级批评时，指责下级犯错误，把问题直接暴露在别人面前。

这句话危害还是挺大的，容易被理解为”犯错误没关系，别被领导看见就行”。长此以往，容易导致员工落实领导要求不力，想方设法隐藏存在问题，认为问题只要没被领导看到就不是问题，更容易导致一部分员工，人前一张脸、人后两张皮，领导来时一个样、领导走后另一个样。

所以，管理者要抓好制度刚性落实，压实责任链条，善于通过各种途径掌握真实情况，发现问题，对工作不认真、冒泡犯错的要打，对弄虚作假、人前人后两张皮的更要打。

第三，“没有无能的员工，只有无能的领导”，当防

“大将无能，累死三军”。这句话往往用于员工推卸责任，出了问题把责任推到领导身上，一切都是领导的无能造成的，自己只是一个执行者。

如若出现这种思想，你说可怕不可怕？长此以往，要不是员工唯唯诺诺、消极怠工，要不是管理者盲目担责、心灰意冷，出了问题上下推诿责任，一个点单位还何谈建设发展？

所以，管理者要给自己“正名”，在提高自身能力素质的同时，既要善于调动员工的积极性，又要善于传导工作压力，通过层层细化分解责任，激发每名员工的主观能动性，形成一种“干事有责、干事负责、干事担责”的良好工作氛围，这样才形成良性循环。