职场三句话：管理者要懂得言传身教 开导疏通（树立榜样的重要性）

职场人说职场事，每个人有一段与众不同的职场经历，有一路顺风，有逆水行舟，不管最后处于哪个位置，有些经验永远都是有用的。

管理者要学会以身作则。对待下属，“言传”千遍，不如“身教”一次。作为管理者不能让自己变成发号施令的架子，要让自己融入到他们中去。可能你做的并不好，可能你还不够优秀，甚至是你的能力也不够出众，但只要你能以身作则，自然就会有人拥戴你。以身作则的管理者，总是第一线，现场是他的家，而办公室却是他的牢房。

管理者要学会开导疏通。有人的地方就会有战争，尤其是职场上，当下属与下属、同事与同事之间发生战争时，管理者要出面开导疏通， 平衡他们之间的关系。有经验的管理者，首先要保持团队的平衡，人尽其用，在出现纠纷时可以更好的处理。所以作为管理者你必须要学会如何开导疏通下属的纠纷，从而维稳团队。

管理者要会树立榜样。做事需要参照，做人需要标尺，人力有时尽，作管理者不可能面面俱到地做好榜样作用。所以，日常工作中，我们言传身教也好，临场指挥也罢，但作为管理者你还有更重要的事情要做。要知道企业不缺“力工”，缺的是“脑力劳动者“，你可以偶尔冲上前线，但不能永远在前线。所以，要学会树立榜样，要学会利用榜样的力量为自己分担义务。

老王说：一个优秀的管理者会将身边的一切人或事变成助力，我们无法给出衡量一个优秀管理者的标准，但却可以告诉你一些优秀管理者具备的技能，不是么。