倒不如趁有话语权的时候把自己的想法付诸实践

小编最近就遇见很不顺心的事，最近谈了2个大客户，但是呢，经理呢也有两个大客户，这样就有问题了，工厂生产能力问题，大客户订单同时进来，只能满足一到两个客户，看看经理怎么做的吧

关键之一：我的客户呢早经理客户到2个礼拜，但是客户要求的交期也还好，我在保证质量的情况下就要求生产要保质保量，在厂里生产了1个礼拜之后，经理的货到了，在那天晚上10天钟左右，经理打电话说你明天写个单子外发，我签字，把你的货发出去，我想了想不好拒绝，就说晚上脑袋不好使，明天再说吧，结果还是没有申请的情况下强制外发。另外一个呢，客户到厂里，生产出来了，但是后道查货呢，他把人全部占用，一点不给我人，所以客户交期耽误，反应问题都不会得到解决。

订单多了肯定有许多好的不好的因素，在职场，大家都能心知肚明，但是话说：事出反常必有妖，人若反常必有刀。

在职场，能力与职位不匹配的时候，需要注意：

一是成熟的麦穗要懂得低头，低头的是稻穗，昂头的是秕子。

二是该表达的表达，该坚持的坚持。

针对我这个事情，我暂时保持沉默，我的需求迟迟得不到满足，但是暂时只能保持沉默，第一我不具备与经理较真的能力，第二先保持沉默，适当时候表达。

所以，倒不如趁有话语权的时候把自己的想法付诸实践，这样倒还有机会用实力去堵住对方的嘴。