管理的最高境界（就是这四句话）

作者：水木然

在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，就是任正非，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。

要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。

其中有什么秘诀？

任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：

1：砍掉高层的“手脚”

2：砍掉中层的“屁股”

3：砍掉基层的“脑袋”

4：砍掉全身的“赘肉”

先看第一砍：砍掉高层的手脚

为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？

我们知道，传统社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。

如果高层管理者的爪牙太多，就会给自己谋私利，而且容易假公济私，形成内部派别，因此要砍掉他们的手脚，只留下脑袋用来运筹帷幄，洞察大局。

另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。

高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。

所以高层有两大忌讳：

第一：滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信；

第二：不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

再看第二砍：2：砍掉中层的“屁股”

为什么要砍掉中层干部的屁股呢？

中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。

因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。

中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。

中层干部的屁股不能闲着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以某一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。

中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。

再看第三砍：3：砍掉基层的“脑袋”

所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。

对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。

曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，即便对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。

也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。