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无论职场还是做人(离开了平台你什么都不是——这句话正确吗)

句子大全 2023-10-06 03:16:01
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和一个HR朋友聊天,说起最近这半年来的变化,最大的变化就是以前上半年总是在找人、招人,想着怎么保留住一些核心的人才。这半年可能大家都意识到时局的艰难,不敢再轻易地跳槽换公司。

我说套用一句曾经流行的话,只有潮水退去的时候,大家才能真正看清楚自己的分量,不再单纯地以自己在现有平台上的成绩与自己的能力、才华来划等号。

于是盘点了一下,记忆里那些因为觉得被“埋没”而离开公司的前同事。因为离开公司之后没有太多交集,从朋友圈动态里多少能看到一些消息。感触最深的是之前做得还不错、具备一些潜力的人,离开之后反而越做越没了格局。

做HR的在从前怎么也是千万级的销售团队人力资源一把手,离开后朋友圈里发的居然是每天支起摊儿去劳务市场招人、再后来自己开公司招小时工;做销售的曾带过一线品牌千万级销售团队,离开后虽然还是做职业经理人,但是品牌也从一线到二线、三线,到不知名自创的一些品牌了。

所以判断一个人真实的能力标准应该是,当你离开一家公司、离开一个平台之后,你所展现的状态、产生的价值,才是你的真正能力水平和个人的价值所在。

著名主持人窦文涛曾经在节目里说过这样一段话:

“我的朋友99%都比我有钱。天天和这些有钱人在一起,以至于我以为他们买的东西,好像也是我生活世界的一部分。总和有钱人在一起,听着他们几十亿上百亿的聊天,好像自己也有钱了似的。”

这句话点出了一些职场中人的真实心理状态,和每个人需要认清自身位置的真相。窦文涛之所以能够在一个“有钱人的环境”、接触他们、与他们聊着“几十亿上百亿”的故事,是因为有节目的平台;离开了那个节目平台,主持人并没有很多这样的机会去接触那些有钱人、即使“几十亿上百亿”的故事再真实,下了节目可以说和他没有一点关系。

这就是平台的作用,一个好的平台,有资源、有战略、有技术、有团队、有规范,几乎满足了一切个人施展才华与空间的支持需求。当你享受着大公司平台的呵护备至、习惯了大公司的规范制度、流程、中后台强大的运营体系支持,也千万不要以为那些成绩都是唾手可得。

每个白手起家的人会懂,做初创公司有多么难,实际上那就是公司在搭建平台、在建立一整个运营体系。

约夏贝尔是美国一位小提琴家,曾获得过格莱美奖,想要在剧院看一场他的演出至少要花200美元。有一次华盛顿邮报邀请约夏·贝尔在地铁朗方广场站入口装作街头艺人连续演奏45分钟,他表演了巴哈,舒伯特等难度极大的曲目,他所用的小提琴价格高达350万美元。

但是在表演的45分钟里,共有一千多个路人经过,只有7个路人驻足观看,而他一共被27人共“施舍”了32美元。同样的曲目和表演人,离开了剧院和赖以生存的文化圈,结局有天壤之别。

学会清楚地看到自身能力的优势和不足,不要在大公司的光环下迷失自我,很多职场人没有明白这个道理。

之前听过一个案例,一家公司的销售明星,是跟着公司摸爬滚打成长起来的,老板一直很器重,给予了很高的职位和每年的分红。但随着近几年公司业绩和规模不断增长,他认为自己得到的仍然不够,最后发展到了和老板博弈,要求给予一定的公司股权。最后老板实在无奈,选择不欢而散。

在其职谋其位,为公司和企业创造价值是根本,但千万不要本末倒置认为自己是主角、要公司围着自己转,这是幼稚和不成熟的想法。之所以你曾经光芒四射,那是因为你站在舞台的中央,等离开舞台才是你真正价值的体现。

更不要说有些人身居高位时身前身后前呼后拥,等到退位之后才看清世间百态。老话说人走茶凉不是没有道理的,因为别人看中的是那个位子上的权势,而至于谁在那个位子上并不重要。

既然个人的能力和实力最重要,那么如何运用好平台、让自己能够借势发挥、奠定自己的职业成功之路呢?

1、找到一个靠谱的平台。正如上文所说,一个好的平台包括一套正确的运营流程、制度规范、清晰的战略和商业模式、良好的资源配置、三观正确的组织与团队等等。选择的方向错误,个人永远难以抵挡大势的变化。从这半年里可以看到一些企业和平台的倒塌,从乐视到瑞幸咖啡、前几天无印良品在美国的子公司也申请破产了,这些都是个人难以去左右和改变的。

2、找到自己的核心优势领域,并不断努力扩大和增强。不要躺在自己的功劳薄上,更不要有做一天和尚撞一天钟的想法。一个人永远都是在为自己的成长而打工,而不是为任何平台。即使有一天平台不在的时候,你能否依靠自身的资源、和个人的口碑、个人品牌去获得新的发展,这需要从一开始就要把眼光放得更长远,借助平台资源、始终聚焦在自身的核心优势上去努力。

3、全身心投入到你拥有的平台中,并且以身作则。“身在曹营心在汉”说的是心有旁骛,一心多用。如果你身在一家企业一个组织中,却总是无法全身心地投入,那么一定会事倍而功半。如果你是一位管理者,则更需要以全身心投入的职业精神、“以身作则”的领导力来驱动和带领团队拿到结果、获得胜利。而正是这些胜利的成绩,是你能够利用平台的资源、团队来获得管理结果的能力的体现和沉淀。

总结来说,别把平台的价值当作自己的本事,只有离开平台时你的胸怀和底气,才是每个人真正需要看清、并且持之不懈所要追求的能力。

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