述职中评委diss人用得最多的7句话

具体表现：

1，大的内容板块出现结构缺失。

2，结构顺序混乱，不符合认知规律。

3，不同类型的述职，都用一个结构，不匹配。

4，各个内容板块，占用比例不协调，不分主次；

1，没有核心结论，没有回答述职是否称职。

2，缺乏结构层次，或者结构层次混乱，顺序错位。

3，工作复盘没有对比，或者对比维度太多。

4，过于纠缠细节，本末倒置；

1，任务没完成，职责没尽到。

2，工作复盘过程不清晰，没有突破感。

3，经验总结不深刻，浮于表面。

4，没有对内部和外部生产正向影响；

5，未来目标，不具有挑战性。

1，没有主题，或者主题太俗。

2，工作复盘，没有过程感，没有场景感。

3，主题句出现太少，不能形成线索，结尾没有扣题。

4，未来计划没节点、没数据、没动作；

5，未来计划，分不清目标与动作。

1，主题调门太高，脱离实际。

2，工作复盘，不量化、没数据、没衡量对比。

3，经验总结脱离工作本身，牵强附会。

5，未来计划，分不清目标与动作。分不清目标拆解和动作是很多人常犯的错误，把拆解目标就当作未来要做的事情。

6，未来计划，没有风险预判和风险预案。没有风控的计划，不光假大空还不靠谱。

1，工作成绩复盘，没有关联其他业务和人。职场中的每个人不是孤立的，每项工作也不是只有一个人能够独立完成，一定需要协同配合，把自己放在整体中看自己工作的价值和岗位职责的意义。

2，工作复盘没有感谢他人的付出。述职是最好的感谢机会，是最好的融合团队的机会，一定多感谢一下协同部门的配合，未来人家才会更愿意配合你。

3，经验教训没有向他人输出。好的方法一定要分享，越分享越成功。

4，问题复盘没有站在更高层次，太计较个人得失。短时间自己的利益受损，不要着急抱怨，计较，往高层看看，对组织的价值和意义。

5，未来计划，缺乏协同配合，不够长远。未来的工作也不是孤立的。

上一个台阶看问题，下一个台阶做事情。

1，字体不统一。前后文，各个页面的字体不统一，标题，正文，各个主要部分字体保持一致

2，颜色太多。一般不要超过三种颜色，背景色以纯色或者简约的图案为好

3，大段文字太多。切忌大段文字的描述，原则是能用图的不用文字，能少用文字就少用。

4，逻辑层次不清晰；主要是内容层次，内容层次不清楚，不清晰，各个内容板块有混放在一起的。主要层次一定分开不同的页面来呈现，一页说明一个核心意思即可。

5，动画混乱，呈现出错。动画太多，动作太乱，不能正常播放，都是插入动画的大忌。尽量少用动画，或者不用，有利于表达即可，不要秀技术，没有人在意PPT技术。