每一个当上领导的人 必然有过人之处：这句话（如何理解）

我们肯定都有过这样的感受：自己的领导或者公司大多数领导，都不咋样。

他们能力一般，做不出大事，整天就是瞎指挥。如果换成自己，或者换一个有能力的领导，肯定可以把公司转换个模样，高速发展。

别说你从未有过类似的想法。

但其实，我们并不能这么看问题。我们并没资格鄙视领导，能当领导的一般都有过人之处。

只是站在员工角度来说，领导的“过人之处”是不是自己佩服的地方，就不一定了。

当员工觉得领导不配当领导的时候，就说明员工喜欢的特征，没出现在领导身上。

我们之前有个领导，被我们部门同事称之为“公司发展的一大障碍”，可即便如此，他依旧稳坐领导之位。

之前那位领导，是跟着公司成长的。要说没能力，确实有能力，因为他可以镇住其他部门的领导。

想一想，一个人事部门的领导，在公司的话语权是多么的弱，可在这种情况下，他依旧能把人事工作推进下去。

但是，这种强势能力带来的弊端就是对自己的员工实在是太过分了。

领导最喜欢做的事，就是对员工进行人身攻击。只要事情没按照他的意思做好，就一定会劈头盖脸的骂下来。

事情没做好，责骂也没什么，有理有据大家都听得进去。关键是他的责骂总让人受不了。

比如，他会直接让员工滚回去，骂员工是废物、是蠢才，后悔当初看走眼招了进来等等。

他部门的人没有一个不被骂过。经常一骂就是一两个小时。好多人就是这样被直接骂走的。导致人事部门离职率，排在了公司的首位。

实际上人事部门应该是要稳定的，人事部门不稳，会导致很多业务工作没办法很好的开展。

站在员工角度来说，肯定是不希望领导人身攻击的，但另一方面，他又能够保住人事在公司的地位。

这两者，虽然不是矛盾的，但现在就是集合到了他一个人身上，就是一个人的特点。

员工可以鄙视领导的“人身攻击”，但对他的工作手段却应该是佩服的。他的过人之处，也就是这一点。

这里说到的例子或许很极端，但却能更好的说明这个问题。

很多时候，我们觉得领导不行，只是在自己来看，他在某些方面做得不好，尤其是偏向自己的这些方面。但另一方面，却不去关注。

实际上，领导要面对的，不仅仅是员工，还有整个公司的领导。他的关注点在于他应该关注的上层，而非他下面的员工。

当然，有些时候领导虽然能应付上层，但手段却不是很光明，这也会让员工觉得不靠谱。

不过话说回来，既然能想到手段去应付，本身也是一种能力。

这就像我们不喜欢那些阿谀奉承的人，但他们凭借这套却可以混得很好一样。自己学不来，产生了嫉妒，于是通过鄙视的方式表达了出来。

人在不同位置，看到的都是不一样的。当觉得领导不行时，试着站在领导的位置看看，或许会有不一样的发现。

人都难做到感同身受。我们说着要站在对方角度考虑问题，也顶多就是那么一说。真的要做到这一点，非常困难。

别人说，针不扎在你身上，就感觉不到有多痛。在面对领导的这个问题上，其实是一回事。

作为员工，要应付的就是同层级的员工，再就是自己的领导。领导要面对的，也是他同层级的领导和更上层的领导。

层次不一样，看到的问题不一样，使用的方法与手段自然也就不一样。

也还是那句话，你觉得领导不行，可自己要在他那个位置，说不定还不及他的几分之几。

不论领导是用什么方法什么手段走到了这一步，他都是在凭自己的本事做事。

有人或许会说，可能只是机遇好，让他能够平步青云。可是能碰见好的机遇，难道不也是一种能力吗。多少有能力的人，就是没有一个好的机遇呢。

所以，做人要懂得谦虚，当想不通的时候，不要着急去否定别人，多试着站在别人的角度去理解理解，说不定就有不一样的感悟。

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