用这几个词造一句话看你否适合当领导：团队 目标（的 达成……）

提问

这是一道小学生都会做的语文题（没上过小学的请跳过）：请用下列几个词组成一句话：团队、目标、的、达成、最大、可能。

请写下你的答案。

是的，没话说就用图片凑。

回答

你的答案可能是

答案1：团队最大可能达成的目标

答案2：团队可能达成的最大目标

你可能还有其它答案，但今天要探讨的就是这两个答案。

答案1和答案2一样吗？哪个更好呢？你是领导的话更喜欢哪个？

你品，你细品……

差别在哪？

你的班里有30个学生，某次数学考试，请问：

1：班级“最大可能”达成的分数是多少？全班最大可能的分数是多少？这个其实就是考试成绩的平均分。因为靠近平均分的人数最多，这个平均分（假设80分吧，因为你们班数学老师在谈恋爱没空搭理你们）上下是人数最多的。除非你们班两极分化，一半满分，一半不及格，就像一半是亲妈生的，一半是后妈生的。否则肯定平均分附近的人数最多。你们班最大可能达成的分数就是这个平均分，这个最容易达到。

2：班级可能达成的最高分数是多少？你们的老师因为成绩差被校长点名批评了，她发誓要把你们的成绩搞上去，不管你们有多笨下次必须要考好。这时你们在老师的威逼利诱下，也突然开窍了。就连最后一排的二傻子都会心算了。那么，下此考试你们班可能达成的最高分数是多少？答案是：100分。

“最大可能的分数”是80分，而“可能达成的最大分数”则是100分。

这跟当领导有嘛关系？

有。领导就是要激发每个人的潜力，让团队达成“可能的最大目标”，而不是“最大可能的目标”。这是区分出你是否真的具有领导力，是否适合当领导的关键。

怎么做呢？

这段涉及到KPI和OKR的知识，看不懂的请跳过或翻看前面的文章。

KPI是传统商业目标管理法，领导定下来今年我们要完成什么指标，然后分解到每个季度，每个月，然后落实到每个人的头上。这就成了你的年度工作目标，你的升职加薪年终奖就靠它了。这样的目标基本是为了年度评估而创建的，如果我是员工，我一定跟领导讨价还价，争取把目标定得越低越好，越容易越好，是“最有可能达成的目标”，是班级里的平均分80分。

而OKR则能够设立有魔力的好目标。这样的目标是有活力、务实和鼓舞人心的。员工参与制定远大目标，但不会诱导组织降低目标的下限，而是努力挑战自己的潜力和极限，挑战“可能的最大目标”，是要挑战100分。

对OKR工作法不了解的同学请翻看前面的文章。或自我学习《OKR工作法》这本书。

十二本书，带你每月精读一本书。