汇报工作时 多讲这5句话（让领导高看你一眼）

向领导汇报工作，最重要的还是要摸清领导的性格脾气，做事方法。

不过，

无论什么样的领导，都希望下属能够帮助自己解决问题，而不是制造麻烦。

汇报工作时，领导最怕的两种人：1、想到哪说哪，让领导听得一头雾水。2、领导问一句你答一句，最后你俩都累趴下。所以汇报工作时，要注意以下几点：

汇报工作不等同于跟领导“讨教”

无论职场小白还是老手，一定要清楚明白一个事实：“汇报工作”与“讨教”不同。

在汇报工作中，领导可能会随时提意见，有些员工会以“讨教”的态度，脱口而出问领导：“那领导，这个问题应该怎么办？”好心的领导可能会回答你，遇到不好相处的领导，你不被劈头盖脸一顿骂就不错了。

领导要的是解决方法，如果每个人都向他提问题，那他的工作就不要进行了。就像《公主日记》的美国著名编剧莱梅斯给自己团队制定的第一条规定就是：我很忙，不要带着问题来找我。

提高“工作存在感”最简单的方式就是汇报工作

这个“工作存在感”并不是指故意“刷存在感”，不要想着在领导面前溜达几圈，找机会跟领导搭上话，就能给领导留下印象。哪怕能留下印象也不是什么好印象，你要相信领导是有分辨能力的。

“工作存在感”主要指在自己的工作范围内表现自己。因为领导不是同事，并不能时刻关注你的工作进程。所以你的工作能力和对你的看法，大多是在工作的汇报中体现。因此，汇报工作就成了提高“工作存在感”最简单的方式。

而把工作汇报好，又是提高领导对你重视程度的一个关键节点。

汇报时要记住两个要点

要点1：目的要明确

你做这件事的目的和结果，在汇报开头就要说出来。有些人总怕对方不理解或者了解不全面，一股脑把细枝末节都说了个遍。讲了一大堆，领导都不知道你在讲什么。所以先讲结果或目的，如果没有人提出疑问就直接走下一个流程。

要点2：突出重点

整个汇报要突出重点，首先，结果肯定是重点。其次你想突出项目的意义、你面临的困难、还是总结出什么经验等等，突出一个重点就好，其他简单带过（可以做准备，如果问到再说），领导听不进也记不住那么多。

汇报工作时，简洁明了是关键，多讲这5句话，能加深领导对你的印象，尽早提拔你的职位。

1.汇报工作进度时

“领导，现在这部分工作完成到这个阶段，完成度在60%左右。”领导要的就是结果，你这么说简单明了，领导心里也有个底。

2.汇报工作中的具体内容时

“领导，这部分工作由我们公司的这个部门（团队）主要负责，那个部门（团队）协助完成。（之后介绍人员分工情况），我主要负责这个环节，目前这部分工作的这几个重要部分已经完成了，分别是……”

你这样说，方便领导记重点。领导如果对某个环节或者重要部位比较上心，他就会记住那环节是谁负责的，完成到什么程度。

3.汇报工作中遇到的问题时

“领导，在这项工作推进过中，遇到了这几个问题，其中已解决这几个，还有这几个问题未攻克，针对这个问题，目前想到了几个解决办法，您看哪个更可行？”讲解决方法时，一定要突出方法的利弊，让领导自己权衡。

4.汇报工作的后续计划时

“领导，根据这部分工作目前的推进情况，这项工作之后的实施计划暂定是这样，您看是否可行？”不用问“领导还有什么要补充完善的地方吗?”这句话。你问了这句话，他哪怕没意见也要给你整上两句。

5.汇报工作预估成果时

“领导，根据今年行业、市场趋势（或企业内部经验），这部分工作预计能实现……（具体效果，比如营收等），力争实现这个目标。但是考虑到这些等变化因素，我们会谨慎对待，如果发现问题会及时跟您汇报、沟通的。”

汇报工作时，多尝试这5句话，领导肯定对你刮目相看。当然，前提是自身工作做得要到位。我们想要工作顺利进行，不可避免的需要与人沟通。跟同事交流，跟客户沟通，跟领导汇报工作都需要你有一个好的语言组织能力。

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