培养员工的4句“秘诀” 助你高效带团队（提升员工执行力）

培养员工的4句“秘诀”，助你高效带团队，提升员工执行力

对于一个团队来说，执行力是关键。

要是能够做到上令下达，令行禁止，意味着团队的服从性非常不错。执行力到位以后，管理者就会非常轻松，自己发号施令，员工负责执行，各司其职，按部就班，自然容易出成绩。

做领导搞管理，谁都希望自己的团队有一股狼性，战斗力爆表。一个优秀的管理者，团队就相当于是他手中的利刃，在职场披荆斩棘，叱咤风云。

因此，绝大多数领导都会有意识地培养员工，增强下属的能力。

今天，我就来和大家一起分享培养员工的4句“秘诀”，助你高效带团队，提升员工的执行力。

一、我说你听

作为领导在布置工作任务时，一定要仔细地陈述，把一些细节方面的东西也要说清楚。

尤其一些重要的工作安排，必须通过严肃的会议来进行分配。哪个一个部门应该做一些什么事情，甚至细化到员工身上。

在过程中，员工要是有没听懂或者不理解的地方，一定要问出来。领导有义务和责任为他们解答，方便后期工作的顺利进行。

这样一来，每一个部门和员工都明确了自己的工作任务，会更有利于执行。

只是给员工们安排工作任务显然是不够的，还有必要告诉大家前因后果，来龙去脉。

工作最怕的就是没头没尾，办公室不是流水线。明白为什么做和明白该怎么做一样的重要，对工作的方向感会有不小的影响。

安排工作很重要的一个环节就是拆解要点，过程中势必会发生诸多无法预知的事情，或者出现一些难题。

作为领导有责任和义务在帮员工们讲解分析，用你的经验和能力帮大家降低难度，更有利于工作顺利地开展起来。