“有能力的不好管 好管的没能力”（你如何理解这句话 涨知识）

“有能力的不好管，好管的没能力”，你如何理解这句话？涨知识！

有能力的不敢管，好管的没能力，这在职场是一个普遍现象，很多管理者都有这样的苦恼。管理实践中，经常有领导感叹，现在的员工太难管了，特别是有点能力的人，都是老虎屁股摸不得。批评两句，就给你撂挑子，更不要说罚款了，动不动就以辞职相威胁。这样的员工，就像是一件尺码小一号的漂亮衣服，穿着不合身，扔了又可惜。

为什么有能力的员工不好管？从员工角度来说，有两种可能。

一、恃才傲物，这是人的通病，也是人性的弱点。有才和有财一样，都容易膨胀。才高气傲和财大气粗都是这个道理！

二、员工不服你，人与动物一样，只会臣服于比自己强大的人。你在能力上镇不住他，也没有好的管理方法，他当然就不会服你了。

更多的时候，员工不好管，是自己的管理方法出了问题。对此，我深有感触。几年前，我在一个私企工作。有一年年底，老板让我接手一个部门。没去之前，我知道该部门有个员工很有工作能力，但是跟部门经理关系很僵，已经到了水火不容的地步。我与那个经理很熟悉，虽然私交不错，但是对他的管理不敢恭维。他本身业务能力不行，偏偏又自以为是，总是以强权压制下属，所以搞得鸡飞狗跳。我去了之后，与下属处的关系很好，我布置的工作，他们都大力支持，团队气氛非常融洽。

那么，如何管理有能力的员工呢？以下五点非常重要。

一，露一手。

员工为什么不服你，或者是怀疑你的能力，或者是不屑你的能力。这时，你需要露一手才艺，让他知道天外有天，人外有人。关羽主动请缨去斩了华雄，袁绍百般看不起。曹操说，喝杯酒再去吧。关羽说，我去斩了他回来再喝。一会，关羽提了华雄的首级回来，酒还是温的。从此，无人不骇服关羽。

二，拉一把。

看过《康熙王朝》就会知道，周培公很有能力，而且又有康熙老师伍次友的书信，可是他不拿出来，说明此人并不好管。康熙很聪明，对他一路提拔，从此，周培公对康熙忠心耿耿，并在平定三藩之乱中立下汗马功劳。

三，打一下。

诸葛亮出山后，关羽深表不服。诸葛亮不动声色，虽有博望坡之战，但并没有完全收服关羽。于是，在赤壁之战时，给关羽挖了一个坑，让关羽“义释曹操”，这下就抓住了他的小辫子。这一打，彻底打掉了关羽的傲气。

四，冷一会。

下属如果桀骜不驯，不服管理，不妨先让他坐坐冷板凳，磨磨他的锐气。康熙要收复台湾，决定启用姚启圣。可是姚启圣太狂妄了，连康熙的秘书都敢打。康熙直接把他扔进大牢，不给书看，不让人与他说话，老叫花子立刻老实了。

五，热一点。

对不好管的下属，必须又拉又打，有冷有热。《水浒传》中，李逵杀人如麻，谁的话都不听，为什么对宋江俯首帖耳？因为宋江会笼络人心，一会请喝酒，一会送银子，彻底虏获了李逵的心！所以，对难以管理的下属，要学会感情管理。

（作者：游龙公子，本文由“生活的未来”创作）阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢！本文图片来自网络，如有侵权请谅解！