“你们按点就下班 作为领导（我很失望 ”：企业文化的误区）

加班似乎是业抹不开的话题，据说10月16日，每日XX老总在公司群发了一则艾特所有人的消息，他说"Day One创业精神是我们印在骨子里的基因，在你们大部分人身上，我很失望，我没看到"。

我想说：“领导魅力，在你身上，我很失望，我没看到！”

现在，一家公司所有员工都正常上下班，属于老板发了善心了！毕竟，现在能做到这样的，似乎也只有一些事业单位了吧。有多少公司总是要靠员工苦苦加班，努力运营，才能够维持公司的生存和扩大发展。

至于老板骂所有员工，当然很不妥的，而且效果往往只会适得其反。说直白点，这是所有员工都出现的问题，难道你要逼走所有人，那下面谁给你干活！

老板最好是能从两个角度处理这个问题：

如果员工准时上下班，还能让公司保持业绩发展，老板应该感谢，并认可员工的工作效率，对员工给予一定的肯定。在此之后，找中层管理者讨论并解决公司文化精神上存在的问题。如果员工准时上下班，公司的业绩发展却很差，那么老板应该反思管理问题。到底是怎么样的管理问题，才能让整个楼层所有员工都准时走人啊！但是，在此之前，先解决业绩问题，做好公司的业绩发展规划，再组织中层管理者处理这一问题。为什么这两点的处理都要找中层管理者？以及究竟如何处理，下面我们根据每日优鲜的实际情况来做分析。

针对这种情况，应先处理一个冲突

其实，这个问题里面存在一个冲突，很少有人提到，反倒是纠结于“狼性”文化、强迫员工加班有没有用。这个冲突就是：老总希望营造的公司文化是“Day One创业精神”，而员工并不在做到。

老总希望公司能够营造起企业文化的氛围，这个是没错的。员工想完成准时上下班，也是没错的。所以，造成这个冲突的主要角色，应该是中层管理者。

之所以这么说，从企业文化的营造任务上来说，高层领导者负责制定和传达企业文化，中层管理者负责传播和营造文化氛围，基层员工负责文化的执行者。

如果只是一两个员工没有执行到位，那么可以说是个别员工的问题；那如果是所有员工都没有执行到位，绝对是传播和营造文化氛围的过程出现了问题，也就是中层管理者的角色没有做到位。

当然，我们也可以说，可能是高层管理者没有把这个企业精神准确传达给中层管理者，且不说这个可能性不大，再说如果中层管理者没有理解到位，也应当先执行，再澄清、汇报，从而让高层管理者有修正的机会。

所以，能比较好解决这个冲突的角色，就是中层管理者。可以从三个方面入手：

老总亲自对所有中层管理者开“企业文化精神”的培训，确保企业精神能准确传达与所有中层管理者一起制定企业文化传播及氛围营造的计划鼓励加班的，则制定相对应的激励制度，如加班费的计算，加班提高业绩的激励，最勤奋员工奖等等这三个方面入手，将计划落实到位，定期跟进和监督，完善激励制度，便可以从根源上解决这一问题。

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