领导私下打听你对同事的看法 怎么办（记住一句话 避免站错队）

分类丨沟通技巧

字数丨1400字，阅读约2分钟

“评价他人”是个坑，遇到了务必小心

大家在职场上，有时会遇到这种情况：你的大领导，甚至是老板，私下里突然询问你对某一个同事的看法。

有时候，这个同事是新来的员工，有时候是你的老同事，甚至有时候是你的顶头上司，这时候应该如何妥善回答呢？

如果对方在询问时，态度比较明确，那么我们还可以“投其所好”，但多数情况下， 我们并不清楚对方为什么要来询问。

这时候难免就会陷入两难，不知道该怎么说才合适，说对方的好话，怕老板心里是对他有意见，顺路迁怒了自己，说对方坏话，又怕自己被老板觉得“小心眼”，甚至传到当事人的耳中。

今天，就来给大家讲一讲，到底如何应对这种情况，简单来说，根本原则就是两句话：

只讲事实，不做评价

下面进行详细说明。

不要为了口舌之快而给自己惹麻烦

通常情况下，我们很难搞清楚询问者为什么突然要打听你对这个人的看法。

也许是老板想要提拔他，正在纠结，也许是老板打算开掉他，但还没找到太好的理由，甚至有可能老板只是突然关心一下员工，想要了解一下大家的工作状态罢了。

而且，通常情况下， 老板为了得到更客观的答案，绝对不会向你透露他的真实想法。

所以，在这个时候，揣测对方的心思，只能是一场赌博，而职场上，显然不应该靠“赌”。

在这种情况下， 无论是“吹捧”还是“贬低”都并非最佳的选择。

特别是，有些人会因为私交不佳的原因，借这个机会去递闲话，然而这种行为只能说是伤人一万，自损八千……

虽然没有哪个老板会希望下面的员工是铁板一块，但他更不愿看到的是员工之间的关系过于紧张，因为这种局面显然不利于员工之间的合作与工作的展开。

而借着这种机会，大肆吐槽对方，就相当于把你们之间的矛盾彻底摆在老板面前，他会乐于见到这种事情么？

况且，即使是你的指责再有力，说的再有理有据，但在老板的心里，板子一定不会只打在一个人身上，你在往对方身上泼脏水的时候，自己的手也难免沾上腥味。

从另一个角度来说，还有一个很要命的问题，那就是站在不同的角度和高度上，看待同一件事情时的态度很可能是不同的。

比如，在你眼中一个主管平易近人，事事照顾下属，事必躬亲，是个好主管。但是在老板眼中，这个人似乎就有点“管不住人”。

同样的道理，在你眼中那个“挑剔、刻薄”的主管，或许在老板眼中正是能“带来产出”的好主管。

这个时候，你的吐槽，反而会让老板觉得你这个人眼界太低……

最后一点就是，大家要明白，职场上从来都不是一个能藏住秘密的地方。

老板来询问你的看法， 也只是参考，断不可能因为你的几句告状就把对方怎样。

但当你的这些评价被辗转透露到当事人耳中时，你想好了你们应该如何相处了吗？

把“判断权”交还给老板

如同前面所说的那样，吐槽肯定不好，但胡乱吹捧也不是好的选择。

毕竟你乱夸一气，万一没夸到点子上，反而让老板觉得你这个人不太靠谱。

既然“贬”和“夸”都不合适，又不能不回答，那该怎么办呢？

其实很简单，就是不要做判断，把判断的权利交还给老板。

你的老板之所以来询问你，其实并不是真的看重你的“判断”，而是他希望能够透过多种不同的视角对那个人有更深入，更透彻的了解罢了。

所以，你对对方的观点、看法其实并不重要，对老板而言，重要的是你看到了哪些他平时看不见的东西。

那么，我们只要把这些东西讲出来，就算是解答了老板的疑惑，至于到底怎么判断，留给老板自己思考就够了。

比如，一个人总是加班，你可以说他是“工作勤奋”，也可以说他是“效率太低”。

但是，与其赌老板的喜好，你不如直接告诉老板：“我跟他不是特别熟悉，不过他每天下班都挺晚的，总要到七八点才能回家。”

至于到底是什么原因，让老板自己判断就好了。

当然，也不是说我们就完全不能给出自己的判断了，只不过你的所有判断，都应该避免给对方留下太多“主管”的感觉。

即使是你真的对这个人有一些看法和判断，也应该用具体的事情、实例、数据来说明问题。

比如，你想说一个人有想法，有创意，那就应该拿出具体的案例、事实来进行说明。

你想说一个人“瞎指挥”，那就应该拿出大家加班时长普遍增加，但产出增长不明显，甚至下降的数据来。

只有这样，才能让自己的阐述，更有说服力，更加客观。