俗话说：“娶妻娶德不娶色” 后半句更是精华（一般人却做不到）

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孟子曾在《鱼我所欲也》中开篇写道：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”男人在面对女人的时候，既要求她们的长相国色天香，又希望能“上得厅堂、下得厨房”。

孟夫子告诉大家“二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”结婚之前，哪些问题最值得考虑呢？

第一、娶妻娶德不娶色

这句话的意思其实非常明确，男人在娶妻的时候，千万不要被女人的外表所迷惑，因为一个贤良淑德的女人才是一生的伴侣。娶德中的“德”是什么意思呢？《周礼》中曾规定女人要有“四德”，即德、言、容、功。

可见“德”即品德，乃是女人立身正本的基本要求，说白了就是守妇道。娶个品行贤良的妻子，要比娶一个貌美如花的妻子更重要。

因为在封建社会中女人在嫁人之后，不仅要照顾好自己的丈夫和孩子，而且还要孝顺公婆。“相夫教子”的4个字，只是古代女子的基本功而已。

农村人常说：“好妻子旺三代”，其实和“娶妻娶德不娶色”有异曲同工之妙，人们常说“人不可貌相，海水不可斗量”。一个人的样貌并不能代表他的内心世界，只有心灵美的女人才适合做妻子。

所以奉劝广大男性朋友，在选择妻子的时候一定要慎重，千万不要一味地只看外在美，不可否认一个长相美丽的姑娘一定会让人突然心动。

可如果这个姑娘四体不勤、五谷不分，那么就算娶回家也只能帮帮人看，而且为下一代和家庭发展都有一定的负面影响。总而言之选择什么样的女人做伴侣，对一个人的一生都至关重要。

夫妻关系不仅会影响家庭和谐，甚至还会影响一个男人的个人发展，更有甚者还会影响孩子的成长和未来。其实，朋友对一个人的影响也很大，大家千万不要忽视。

第二、交友交心不交财

《庄子·山木》：“且君子之交淡若水，小人之交甘若醴；君子淡以亲，小人甘以绝。”，说的是贤者之间的交情，平淡如水，不尚虚华，而君子之交淡如水还有一个典故。

话说唐贞观年间的大将薛仁贵， 在尚未得志之前，曾经和妻子住在一个破窑洞中。而他们的朋友王茂生夫妇经常接济薛仁贵夫妇，后来薛仁贵因为战功被册封为平辽王。

当他功成名就之后王府中有很多来送礼的人，但由于薛仁贵为人十分正直，所以都一一婉言谢绝了。唯一收下的就是王茂生送来的“美酒两坛”，因为坛子中装的不是美酒而是清水。

西汉刘向在《后汉书》中写道：“与君子交﹑如入芝兰之室，久而不闻其香；与小人交，如入鲍鱼之腹，久而不闻其臭。”

可见交朋友对个人的影响也非常大，如果交到一个好朋友，那么就会对人生发展如虎添翼，反之交到一个小人自己也会跟着遭殃。

“交友交心不交财”，指的是一个真正的朋友往往都不会看你是穷还是富，他们之所以愿意和你交往，原因就在于彼此交的是心而不是利益。

常言道在家靠父母，在外靠朋友，可见朋友在人们心中的地位非常高。但这里的朋友绝对不是酒肉朋友，而是指代良师益友。

而酒肉朋友靠的就是利益交换，今天你请我喝酒明天我就请你吃饭，一旦没钱了，这些朋友也就作鸟兽散去了。

朋友是无法用金钱衡量的，一个真正的朋友不会在你落魄的时候离你而去，他们只会雪中送炭不会锦上添花，但这样的朋友可能就寥寥几人。

财富并不是真正的朋友，而朋友却是真正的财富，可惜很多人都不明白，很多人都习惯性地将交朋友和利益划等号。

妻子和朋友是我们生活中非常重要的两个角色，如果一个男人在娶妻的时候重色而轻德，那么他未来的婚姻生活也一定会非常麻烦。

各位读者，面对两个不同女人，一个贤惠顾家，但长相一般，另一个不太顾家，但长得非常漂亮，你会选择娶哪个呢？

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【简效考核法八项基本原则】

1、焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！

要找出最有价值、有激励能做到的指标；

2、分段原则；3、交叉原则；4、加法原则；

5、客户原则；6、共赢原则； 7、阶梯原则；

8、简单量化易操作原则

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4、加法原则:很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？我给你一个月3000块奖金，最高100分，但是最高100分，通常做不到就不断的往下减，你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。

我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。

我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是3000一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有20%—30%净利润，一年做3个亿，不得了。所以，老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是5000元，现在我给他5000块的考核奖金，但是我考核有12345678910，100分是5000元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿4-5千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。

这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿5000元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说，如果你这个月产量完成到什么程度，给你1000块，如果再完成的好，产量这一项给你1500元，如果再完成的好，产量这一项给你2000元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。那好了，如果质量这一项也完成，质量给你800元，再完成的好，给你1200元，再完成的好一点，也给你1600元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省1万块，我奖励给你1000块，再做的好，拿1500元，再做的好，拿2000块，再做的好，奖3000元，你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。

你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。

我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。

也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有，如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。

一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。

那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。你不能定到100分就是满分，这一项做到了，可能就加10分，有可能加15分，有可能加20分；这一项有可能加8分，加7分，加9分；这一项没完成好可能扣5分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。

我们公司就是这样做的。迟到扣5分，你提了个建议加3分，所以到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。他拿到150分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。他多拿了50分，他一算，他多拿了500元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了5万的价值，这个叫做加法原则。

工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。现在人的流动性较大，要不要加工资？不要加工资，因为加了工资，到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。

过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦，我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。

我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加200，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。两个月之后就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。然后两个月之后，就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。

你比如，咱们做5S/6S，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查1次，一个月检查4次，4次检查都合格，一个月额外奖励500；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。

所以，我问你，有人考核两项，有人考核1项，有人考核3项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。

大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。简效考核法总共有8大原则，这只是最初级的第4个原则，另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。（未完待续）

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