任正非究竟多厉害 仅凭一句话让人大六教授（顿时哑口无言）

现如今，华为企业已经成为中国乃至世界科技巨头。在此之前，华为一直都是低调，只专注于科研。但从9月15号美国断供之后，华为经常出现在大众视野中。华为是有多厉害，当你仔细读过《华为基本法》后，就会懂得其中奥妙。

《华为基本法》从1995年就有了草书，一直到1996年正式定为华为“管理大纲”1998年才正式通过。历经数十年，总结出公司的一些成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的大好河山。

任正非仅凭一句话震慑人大六教授

当时给华为起草《华为基本法》的是人大的6位知名教授，人称人大六君子。

任正非向六位教授请教关于基本法的相关事宜的时候，。，其中一名教授提出人才是否为企业核心价值这一问题，面对教授的提问，任正非坚定地回答：“不是！”六位人大教授对于这个回答非常诧异。

后又询问什么才是企业的核心竞争力，“对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”任正非回答到，此话一出，让在场的六位教授顿时无言以对。

后来在签订的《华为基本法》中就有这样2句话：

01.认真负责管理有效的员工才是企业的宝贵财富

02.我们强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标

这两句话强调都是对人才的有效管理的能力。一个企业可以有很多人才进来，可能会成为蜂营蚁队，一盘散沙。通过有效的管理才能成为群英荟萃。

华为“三位一体”的管理模式

华为对于人才的有效管理，提出了“三位一体”的管理模式，也就是精准选配、加速成长、有效激励。

01.选拔最优秀的人才

人是一个企业的根基。企”之一字，有“人”为企，无“人”为止。企业的发展取决于人才的挑选，选人之道则在于精密。

在招聘岗位所需人才的时候，可以看岗位的能力素质要求。还有个人价值观是否和企业的核心价值观是否相同。如果这两者都能与企业完美契合，那么这个就是企业所需要的优秀人才。

02 .用人所长，补其所短

《华为基本法》中有一句经典：金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点同样突出。

企业家经常会说：没有完美的个人，只有完美的团队。一个团队就要像军队一样，不仅有将军指挥，还要有谋士创造机遇。一个团队的强大战斗力，来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力。

03 .有效激励，华为坚持建立用人生态系统

华为认为期望值管理能激励个人展现其价值一一员工不是看薪酬数额的绝对值，而是看薪酬绝对值与个人期望值的差距。

可调性目标是华为创新的一部分，指的是设定的目标难以达成。如果考核结果比较差，但是员工拿到的薪酬高于绩效考核，那么员工内心会产生内疚感，会加大他的动力，未来会更加努力的工作来回报公司。

华为经营人才的模式未必适合所有企业，但他的核心理念和操作方法，可以给许多中国企业带来借鉴。《任正非：什么时候出发都不晚》主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析，对核心精神进行总结归纳，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。

任正非复盘了30多年的创业经历，总结自己70多年的人生智慧，整合进了《华为管理法》中，这本书从华为的实际出发，介绍了狼性企业管理法则，讲述了任正非超凡的企业精神和格局，非常值得企业老板或者员工来借鉴学习！

什么时候出发都不晚，就怕不敢出发，不敢坚持走下去。