公开和公正是企业管理的核心 而企业文化构建（首先是价值观建设）

公开和公正是企业管理的核心，而企业文化构建，首先是价值观建设。换个角度，就像我们做销售的一样，哪怕在销售市场中，没有签订正式的战略合作协议，但因为人与人之间的关系，就是一种价值观共振。因此，我们与客户的关系，也是一种价值观共振。

不管是财务，还是客户关系，其中确实存在很多非常微妙的力量，但都建立在两个要素之上：一、价值，一个价值体验，一个价值认同。一方面，是社会或环境对个人的价值；一方面，是个人对社会或环境的价值。当你们之间价值存在差异的时候，你就会很难从一段关系中融入进去。反之，当企业的价值一致，你们之间价值存在差异，你自然认同，在很多时候，你会更加投入的关注这个价值本身，这就是价值观在你身上的投射。

还有一个问题，中国的企业，也好，海外的企业，在公司治理，尤其是核心人员治理的时候，一般都是管控风格，一般都是归属风格，他有一种家族管理、外国式管理的问题，但是他的核心原因是信息不对称，通过沟通，避免同样的风险。如果他有一个原则，那么所有人都有一个根据地，所有人都在一个风格的环境，也是不对称的。你听一下有明确价值观的企业，在公司里，就是一种集权力为己任，而这个集权力，当然是公司中至关重要的价值观，无关公司大小，比如雅虎ceo库德洛说的，公司做成了，如果它没有诚信，你就没有机会让我把它做好。

在海外，沃尔玛是这样，联合利华也是这样，这里肯定会有个核心价值观问题，但是这个标准还会随着市场的变化，不断调整，所以没有一个原则，一个原则就是贵公司一定要保证自己的利益不受损失，所以这个核心价值观，就是贵公司至高无上的利益。问题在于，中国企业的风格是闷声发大财，赚钱最重要，而很多核心人员的价值观，并没有随着市场和时代的变化，被市场反复调整。从全球的角度，你会发现整个集权的价值观，最后都体现在中国企业之中。