真传一句话（任正非谈企业管理之道：氛围也是一种宝贵的管理资源）

市面上关于任正非和华为管理经验的书籍很多，里面确实记录了不少管理的方法论，但问题是我们在看完后未必知道怎么去用。

华为的人力资源体系和财务管理体系都是世界一流的水平，任正非的经营哲学也非常高境界，可是你具体应该怎么用呢？

要知道，华为是华为，华为的东西虽然好，但你未必就能“拿来主义”。其实我注意很长时间这个问题了，大企业没法学华为，因为它们的“模子”已经成型，比如联想这样的企业，就算杨元庆想要学华为，联想的内部机制和文化，管理路径、习惯等各个方面都几乎扭转不过来。

还记得我们在前文说过的华为学IBM吗，任正非提出要“削足适履”，可见管理变革之难。另外小企业要是照搬华为管理模式，那成本就太高了，高射炮打蚊子，飞机的发动机装在拖拉机上，这可不是什么好事。

所以，我们学习也要有选择有技巧地去学。

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根据我的摸索和体会，学习华为最好是由浅入深，循序渐进，要注意策略和方法。而且相比现在的华为，我们更要注重创业阶段的华为。

实际上，对小企业来说，创业初期的华为更适合去学习，关于企业由小到大、由弱变强的过程，华为沉淀了太多宝贵的经验。毕竟，华为最初也就是一个小公司。

下面举个例子来说明学习华为到底应该具体怎么切入，我们可以从任正非这句话开始。

“氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消”。

任正非这是在说什么呢？你现在可以闭上眼想一想，它蕴含了什么管理的奥义。

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这句话最重要的关键词就是“氛围”，要理解这句话我们首先要理解“氛围”是什么意思。

氛围，指的是周围的景象和气氛。比如吃饭有吃饭的气氛，有人喜欢地摊的热闹，有人喜欢西餐厅的情调，这就是氛围对人情绪的影响。

而对公司来说，与氛围相近的词就是“士气”，外界对华为有个长期印象就是“狼文化”，说的就是华为员工那种拼命奋斗、锲而不舍的激昂士气。

任正非强调氛围可以形成企业的价值观和有驾驭能力的管理者队伍，并能推动企业进步，氛围为什么有这么大的作用？