岳曰安：企业文化拥一套总体的信念和价值观

岳曰安：企业文化拥一套总体的信念和价值观，它在推动公司实现目标的同时规范员工的行为。这组信念可以包括书面的、指令的、规则的、使命陈述和程序，它们结合起来影响员工的行为和表现。它还可以包括影响员工以某些方式行事的不成文和不成文的规则来进行约束。

岳曰安：运转良好的企业往往具有能够很好地协调员工参与并引导他们实现企业目标的文化和业务战略。现如今的企业文化已经发展到拥有奖励且富有创造力、创新精神和努力。

另一方面，一些企业会将战略侧重于效率，这些企业往往拥有支持绩效、效率、担任特定角色的能力并在这方面表现出色的文化。岳曰安：可成功的关键不一定是公司拥有何种类型的文化，而是该文如何支持和吸引员工努力满足业务战略的期望。文化和业务战略相互契合并能很好地协同工作。

岳曰安：衡量员工敬业度对于调整战略和影响文化转变以促进成功至关重要。组织的文化会影响敬业度并为工作环境定下基调。企业也有自己的个性、价值观和总体态度。当了解企业的个性及其文化时，吸引和雇用合适的员工会变得更加容易。当企业文化和员工性格之间有很好的契合时，员工往往会有更高的工作满意度，以及更强的认同能力。所有这些加起来都可以提高绩效水平，并有可能降低离职率。

岳曰安：创建与业务战略和需求完美契合的企业文化是一个持续的过程。即使是高绩效的公司也有一些与文化不符的战略，或者文化需要逐渐推动一个更适合组织需求的新方向。协调组织文化和战略始于提出棘手的问题。公司领导和人力资源员工必须首先就文化是什么达成一致，确定员工是否认为文化与领导所说的一致，然后深入研究政策和战略，看看是否存在一致。岳曰安：如果发现不一致，则应制定计划以缩小差距并帮助确保领导对文化的定义是员工真正理解的方式。

岳曰安：领导者负责确定企业文化的方向及其愿景。他们的职责是加强和塑造推动愿景的行为。HR 的作用是确定员工的想法，并帮助领导层将业务战略与人才管理和奖励计划相结合，以促进转变，从而更好地使公司在努力实现绩效目标的同时达成一致。当组织拥有支持业务战略的明确定义的文化时，员工就能够更好地理解使命并确定他们在宏伟计划中的位置。岳曰安：那些融入文化并有能力形式使命的人往往更快乐、更有效率、更专注于自己的工作。