不要听太多道理 做事业（按照稻盛和夫这句话 努力用功就是了）

世上有很多事情，不去做你永远都不会明白，只有去做了才会明白，只有去做了才能有结果，不去做你已经失败了，做了你至少还有成功的机会！

日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫有多厉害，已经是不用多说的事实了，他不是一个啰嗦的人，他喜欢用事实说话的人，结局很明显，他成功了。

孙正义说过：“如果没有稻盛和夫的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的成功。对我来讲，拿几百亿日元，也回报了稻盛先生的教诲。”

稻盛和夫这么一句话，它符合事物的本质，可以让我们能找到自己该努力的方向。“动机至善，私心了无”

做事就是做人，愿我们的一生能保持善念。

但是，我们能难理解，越简单越重要，但人们往往喜欢的是那些得不到的东西——他们会认为更高级更值钱。所谓买椟还珠，不过如此。什么格局，什么战略，什么规章制度，什么管理方法，不过是在转圈圈，瞎扯淡。根本上不努力，在忙，在辛苦又有什么意义，只会让人觉得你在做重复且没用的事情。

不可否认，有些人天生就很聪明，他们总给别人以优越感，完全不知道他们在别人眼里有多讨厌。翻看过去的历史，那些真正成功的、取得大成就的人，从来不是最聪明的那一拨。

稻盛和夫聪明吗？

要是他是一个聪明人，就不会去接手申请破产的日航了，你要知道，稻盛和夫已经拥有很高的成就了，也有名誉和地位。

接手日航，他就不怕晚节不保？

所以，聪明和智慧的区分就是这点，聪明人只会趋利避害，他们只会做些容易取巧的事情，他们会利用自身聪明去投机取巧、走捷径、赚快钱，是精致的利己主义。

对于困难的、熬时间、没好处的事，他们会让那些愚钝的人去做。就如同现在的华为，任正非要是聪明一些，当年就不会持续一二十年的投入研发，也学学同行搞营销搞贸易搞资源整合就好了，赚钱又快又多。但事实证明了谁才是行业的强者，谁才是国之栋梁，谁才是民族的脊梁。

无论是你是慢慢地积累，还是精致的利己，都是人的思想意识导致的选择。

「动机至善，私心了无」这句话的意思是，你的起心动念，你做一件事的动机如何，决定了你的结果。「描绘远大的理想，并要付诸实施时，必须问一问自己“动机善否”通过自问自答来判断自己动机的善恶。」做买办，赚大钱，捞好处捞地位捞名望，是一个选择。做实业，辛苦赚小钱，有结果之前无名无利无人问津，是一个选择。

看似前者很快，实则经不起风浪。后者看似不那么轻松，但是很稳，赚小钱的华为成了世界通信巨头——当产品的性价比已经被华为做到了极致，别人已经打不败。而最终的结果就是是二十年前的起心动念、动机决定的。

「所谓善，就是普遍认为好。所谓普遍，就是无论由谁来看，都认为是好事。因此，不是只符合自己的利益、方便、形象就行。这种动机必须是自己和他人都能接受的。另外，在工作过程中，还要自问“私心有无”。必须查检自己的心，在工作中防止以自我为中心。」

是以自己为中心，还是以大家为中心，是为了一己之私，还是为了大家，不同的发心，最终也会结出不同的果实。

企业的命运如此，个人的命运也是如此。

稻盛和夫78岁的时候，选择零薪水出任日航董事长，当时别人认为他在京瓷在通讯行业是很厉害，但他对航空业一点不了解，所以日航的人普遍对稻盛和夫不信任，非常排斥。但稻盛和夫以“动机至善，私心了无”为宗旨，通过不断地扪心自问，百分百地确定了自己“丝毫没有夹杂为名为利的私欲”，因此，他的身心都已经调整到和大家的意志协调一致。

于是，当稻盛和夫拥有一身成就的时候，任然来到日航，将心比心，让日航的每一个员工都感受到他的信心和意志，他们的心灯也就被点亮了。

所以，一企业的真正领导人就不应该只是靠位子、靠物质去让员工满足个人私欲，而是应该去激发员工的力量来实现共同的利益。

在稻盛和夫掌管日航后，一年就实现了一千八百八十四亿日元的纯利润，日航重新活了过来。

如今的稻盛和夫已经88岁了，为了帮助创业者和普通人，稻盛和夫写了很多书，其中最为经典的当属《干法》、《活法》《心法》三部曲，三本书分别从工作，人生和精神三个维度，讲述了稻盛和夫毕生的经验和智慧，没有鸡汤，全是干货。