话犹在耳 斯人已去（语音仍绕梁 忆曾仕强老师分享的处世之道）

双十一这晚大家或许沉浸于各大购物网站抢单付款，次日打开新闻门户，发现又一位大师离开，今年，尤其下半年确实有太多中国人熟悉的文化大师离开人世了。曾仕强亦是其中一位。

曾仕强对许多人是个很熟悉的名字，但熟悉的原因可能天差地远。

关注职场提升的人知道曾仕强，是因为他第一个提出了“中国式管理”的说法，提倡用中国人的办法去解决中国企业的管理问题；热衷国学的人知道曾仕强，则是因为他是第一位登上《百家讲坛》的中国台湾学者，把一部《易经》讲得通透。

笔者属于前者，也许有人觉得笔者也是热衷成功学的追捧者之一，其实笔者觉得曾老讲授的一些管理理念--或者更通俗地说成为人处世之道还是很有启发的，绝非打打鸡血那么简单抗风而不见后效。

所谓取之精华；去其糟粕，他的一些套路还是很有效的，他还分析了为什么这些套路的来由，有些套路小时候父母只会告诉你应该这么做，这么做会有什么结果，却没人告诉你为什么做，他仔细分析了一些套路。

举个关于他课程中很经典的例子：你去别人家，别人家是正在吃饭，邀请你吃，你是吃还是不吃呢？他分析正确做法是说自己吃饱了，说这句话呢，是给自己留个观察情况的时间，毕竟你不知道，人家饭菜准备的够不够，也不知道是用餐是否已经快结束，更不知道人家是不是说的玩的。

当然还有很多套路，比如领导打电话问你忙吗？你此时应该做的是直接说领导我去你办公室。而不是说忙或者不忙。

大部分的人思维太过固化，受我们教育模式的影响，思维总是局限在别人给出的选项之中。会收到措辞和行为的影响，有的时候懂些套路会让你收获意想不到效果。

2008年前后，曾仕强开始在《百家讲坛》节目上演自己的管理学讲座，这档节目捧红了很多知识界文化圈名人，当然也包括曾老，关于他广为大众所知的经典段子至今仍时不时地更新在各种社交媒体或论坛上：“当你有个儿子，你不好好教他，他就害你全家；当你有个女儿，你不好好教她，她就害别人全家；所以如果你和谁有仇，很简单嘛，教坏你的女儿，嫁给别人的儿子。他全家都完了，大仇就报了。”末了，附上曾老诡异的微笑，实在令人忍俊不禁，又深刻地记住了曾老和他关于家教重要性的论述。

“中国人是天生的老板，在中国做老板比做员工容易，你只要会说三句话:

就按我说的做。

谁让你这样做的？

就算是我说的，你也不能这样做。”

笔者觉得他是一位非常诙谐幽默的老者，内容概括性强，能获取一些理论上的灵感。个人觉得他的言辞比较带主观性格色彩，过分强调中国式"面子"，并且充满机灵滑头的处事方式。思维侵略性比较强，有时感觉有失客观。曾老更多教的是圆滑处世，倒也很符合当下社会实际。

回忆一下曾老的言论，关于经世之道的还包括：

“在回答别人问题时，要停几秒钟，留给自己思考的时间。”“做人一定要圆通，不要圆滑”圆通的动机是为了大家好，圆滑的动机是为了自己。“别人请客的时候，要推辞一下，先说‘不要’再看情况。”曾老不是说请客人的虚情假意，而是说做人不能不察。 “管理就是修己安人。”修己就是知道自己是什么角色，行为上：必须做好什么，努力做好什么，应该做好什么。安人这个观点非常有见地。以前工作的时候，非常注重业绩目标，认为任务完成的好，做出了贡献，即使其它方面有点小过，上级领导也不会怪罪，毕竟企业是以赢利为目的。其实这种想法太简单，不懂“安人”之道。管理者的所有行为，都要奔着让老板心安、让员工心安，让同事心安，以及让客户心安，这样的结果才算是好，也就是曾先生所说的“圆满”。

真实的讲，作为一名前辈长者，曾老先生对国人日常文化的总结和了解，很到位很精准了。更难能可贵的是，明明这么了解国人的文化特点，却又能讲出来分享，无第二人。

道，离不开日常生活，对传统文化大而化之，由小见大，深入浅出的解读。曾老曾经给我辈年轻人打开过一片自己一直好奇求索而不得清晰视野的新领域，尽管不那么专业（太专业我们也听的一头雾水索然无味）但题材生动新颖，多少让初入社会的我们少走些弯路多些顿悟。