搞定老板（其实只要一句话就足够了）

同事今天去和老板汇报方案，垂头丧气地回到办公室就和我诉苦。

辛辛苦苦做了三套方案，昨天提前发到老板的邮箱；又好好地准备一番说辞，准备让老板动心启动他的方案。

可说了半天，老板最后给的答案就是：我知道了，我再考虑考虑吧。

“你都不知道多气人，我和他汇报的时候，他就一直在回复邮件，都没有认真听我说话。”

那么如何才能打动老板？真正意义地说服领导其实一句话就足够了。

我印象最深的是曾经的上司和我说的一句话：你不需要给我罗列很多的理由，你只要告诉我为什么一定要这样做。记住，只要一句话就要让我认可你。

1.一句话——什么是最重要的

为什么我们会做很多的方案作为备选，为什么我们喜欢把问题的原因逐一进行罗列。

当然有可能确实需要我们这样做，而且对于问题的影响因素不同也确实存在很多可能。

但还有一点就是我们自己其实并不知道哪一个方案是最好的，哪一个原因是最重要的急需要解决的。

这时候很自然地就会用一个最讨巧的办法，列出一个清单，然后逐一告诉上级，希望从他口中得出结论。

我说“讨巧”，因为并不是所有上级对此都会不满，很多上级还是很喜欢下级能给我选择项的。

但是对于我们个人而言，我还是希望能够把这种列清单的行为放在最前面，也就是我们在面对问题的时候所要做的。

勤于思考，在这个过程中学会自己找到最合适最理想的方案和对策，或许刚开始的时候会有做错的选择。

但只要一直保持这种自我思考的习惯，就能够做到越来越接近真相。

2.一句话——抓住领导的心思

作为上级不仅喜欢能够帮助自己解决问题的人，更喜欢能够按照自己想法去解决问题的员工。

所以即便很多人说职场上不需要去过多的揣摩上级的心意，但在实际工作中，如果你真的从不关心领导的心思，是要吃大亏的。

所以在对领导汇报之前，要能够学会站在领导的立场去考虑问题，而不是自己觉得可行这么简单。

当然这和拍马屁，阿谀奉承是不一样，拍马屁你可以把问题推给领导，让英明神武的领导给你指条明路。

但如果要领会领导意图，你就必须要真正知道领导想要的是什么。

比如作为上层可能要考虑权衡成本的因素、跨部门协作的难度、投资收益率等等。

而这些有时候在基层员工的大脑中很多是没有概念的，仅仅只是站在个人立场而没有全局的观念。

3.一句话——吸引他人的注意力

通常我们说人与人交往的第一印象很是重要，因为你永远没有办法给别人两次第一印象。

说话也是一样的道理，当我们一开口，就决定了别人对你的态度。

前面说的汇报要说重点，要抓住领导的心思，作为补充的一点就是在第一句话上做好功夫，吸引对方的注意力。

如果你说话领导只是敷衍你，暂且不论他是真的很忙还是有意为之，但至少有一点你说的话没有足够的吸引力。

工作中不管是下属还是员工都是喜欢能做成事，获得上级认可的。

即便领导对你有所不满，我相信只要你的方案真的能够帮他解决问题，他也会用心听并采纳。

所以我们得学会去打磨自己的话术，尤其是开口第一句话。

沟通是双向的过程，而职场上下级沟通更要懂得思考重点、保持同理心、具有吸引力，只有如此方能获得更多的认同和提升。