上海医药集团吴建文：如何理解扁平化管理

在企业管理的过程之中，不少管理者都会头疼如何组建一个高效的组织架构，管理人员多了，架构臃肿，信息传递出现偏差是常有的事，而且管理太多的话，经常会让员工产生不满，官僚气也难免横行，但如果管理人员过于扁平的话，那么就会出现管理不足的问题，导致企业内部出现自由散漫的气息，自然也是员工和管理者都抱怨不堪，那么要怎么设定企业架构呢？上海医药集团吴建文今天就来和大家看一看。

一般来说企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

上海医药集团吴建文表示没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

如果企业中管理者足够强大，那么可以试试扁平化的管理模式，在扁平化的管理模式中，基层员工和领导之间的层级不大，管理层次少，但是管理幅度极大，这种管理模式需要管理者用有亲和力和很强的能力，优点是管理费用低，员工满意度高，但是缺点也很明显，那就是管理幅度太宽，如果能力不足的领导会导致权力分散，出现管理力度不足的现象。

而一般的金字塔式管理在上海医药集团吴建文看来更适合是大型企业，这种管理模式基本是和扁平式的管理方式完全相反，管理幅度低但是层级多，优点是每一个管理都比较省心，可以按下心来照顾好自己的一亩三分地，但是缺点也很明显，那就是这种管理模式层级太高，容易出现信息传递的误差现象。