三星的薪酬管理模式核心两句话：按能力区分人才（凭业绩回报人才）

三星成立于1938年，创始人是李秉喆，它是一家家族企业，也是韩国最大的跨国企业。最初，三星主要经营的业务是干鱼、蔬菜、水果的出口，到20世纪50年代，其业务开始向制糖、制药等制造业拓展，并在这个时期确定企业实行家族制。经过80年的发展三星已经成为一家经营业务涉及电子、金融、机械、化学等领域的在全球500强中排名前50位的企业。

而这样规模的企业，它的薪酬管理模式是怎样的呢？

这里从薪酬福利和绩效考核这两个方面来窥探一下三星的薪酬管理模式，从中找寻它成功的原因。

首先是绩效考核制度

三星集团是世界上所有企业中在薪酬管理中最重视绩效考核的企业之一，三星还为此制定了一个必须遵循的原则，那就是“按能力区分人才，凭业绩回报人才”。三星非常重视对员工的绩效考核，对员工的日常考核比较频繁，而且建立了按实际工作业绩确定薪酬的薪酬制度。

每个部门每半年对部门内员工开展一次评价，并根据实际的产出效益和资金流动等因素划分为三个类别27个等级。而且每次考评会评选出最优秀的员工和最差的员工，最优秀的员工可以获得年终奖，最差的员工则扣除一定额度的薪资。

从三星的绩效考核可以看出明显的结果导向，目的性非常明确，这样可以效率最大化地实现公司的经营目标。同时比较严苛的考评和筛选制度，能够使得员工在其中更好地成长和发展。

其次是薪酬福利制度

从三星的绩效考核制度来看，过于严苛和理性，虽然能够提高效率，而员工的精神承受压力也比较大，这在员工的稳定性上可能会存在一些问题。

不过，三星在薪酬福利上的设计弥补了这方面的缺陷。三星实行的是高薪酬待遇和高福利的保障和激励措施。薪酬额度的结构常常表现为金字塔型，而三星的薪酬额度的层级布置上却不是金字塔型，因为最低额度的薪酬比重比较低，只占据4％，而最高层级的薪酬甚至达到13％。这就意味着三星给大部分员工提供了高于市场同期水平的薪酬待遇。

在福利上，除了在之前文章中提到的常见福利，三星的员工可以优惠购买三星的产品，而且有最便捷的通道来获得最新产品。这种薪酬和福利模式能够缓解高强度的绩效考核给员工带来的压力，增强员工的归属感和稳定性。

本文作者：胡华成，内容来源新书《薪酬管理与设计全案》