职场三句话：优秀的管理者要懂得培养下属 引导下属（利用下属）

合格的管理者，他能给自己清晰的定位，且能维持本部门的正常运转，但对于员工的心态、引导方面全是有所欠缺的。一个好的领导要善于培养、引导、利用下属。

优秀的管理者要懂得“培养下属”。很多人管理者有这样一个担忧：“如果我教会了他，那我会不会因此而丢了饭碗？” 其实有这种想法很正常，毕竟在一个公司管理岗就那么多，当你的下属表现比你好的时候，是很有可能把你迭代掉。但这是下下策，作为管理层，尤其是中层管理，与其妨碍下属发挥，不如培养他，不管他未来发展如何，起码在你手下的这段时间，他的一切业绩与能力的具象，都有你的功劳不是么？

优秀的管理者要懂得“引导下属”。做事方法有千种，最适合的那种就是你最讨厌的那种。人与人的成长经历不同，生活习惯、交流方式都不不同，在日常工作中。你的下属必定参差不齐，你作为他们的领导该怎么做？必然是要有针对性的引导，接触快的一点就透，接触慢的耐心教授。往好了说，管理者是领着高薪、管着人才很潇洒；往坏了说，部分管理者其实很幼儿园的生活老师没有区别，如果你不能正确引导下属的态度与行为，你就不是个合格的管理者。

优秀的管理者要懂得“利用下属”。从某种角度思考，你与下属只是同事关系，离开了公司甚至连朋友都算不上。狭隘的角度来讲，你们之间的关系就是利用与被利用的关系。下属想做出成绩并超越你，你想压住他们，并且做出自己的成绩。作为一个优秀的管理者，你必须要有自己的原则，在利用与被利用之间定一个度。有些话，你不可以说，但下属可以说；有些事你不可以做，但下属可以做。利用不是卑鄙，利用是御下的一种手段。

总结：培养好的下属会让你轻松；引导好的下属会让你更省心；利用好的下属会让你更放心。作为一个管理者，了解自己、了解下属，比什么都重要。