王文银：实现全球布局（企业家要做好五件事）

对“出海”的民营企业而言，无论是进行海外并购，还是深度接入全球产业链，都不是容易的事情。尤其是在如今复杂多变的环境下，要把握机遇与危机，进而实现发展更非易事。正威国际集团作为一家民营企业，出海步伐十分稳健，掌握了诸多海外矿产资源。

做大做强的民营企业，如何面对复杂的全球市场？率先出海的民营企业有怎样的成功经验可以借鉴和分享？正威国际集团创始人、董事局主席王文银在2021年《财富》世界500强峰会上就相关问题与《财富》（中文版）进行了对话。

正威国际集团创始人、董事局主席王文银在2021年《财富》世界500强峰会上发言。图片来源：财富中文网

为了简洁及表述清晰，对话经过编辑。

《财富》（中文版）：说到正威集团，并不是每个人都非常熟悉这个名字，因为它不是To C的企业，而是高科技新材料企业。请你用一组数据告诉我们，正威是谁，它厉害在哪里？

王文银：正威是一家世界500强企业，排名68位，在全球拥有20多座矿山。在中国的民营企业排在第4位，与浙江省在全国的排名一样。我们早在十年前就进入了《财富》500强。以上是我们简单的成绩。

《财富》（中文版）：你还有一个重要数字没分享。正威一年的营收是一千多亿美元，这一营收数字比阿里巴巴多了500亿，比腾讯多了2000亿。民营企业出海非常受关注，从你的经验和正威的一路成长来看，为什么中国民营企业在全球开始扮演越来越重要的角色？

王文银：中国民营企业在全球扮演越来越重要的角色，最重要的原因有两点：

首先是党和国家对民营企业的定位非常好。中国在改革开放之后，才有大规模的民营企业的诞生。“十三大”民营企业允许存在；“十四大”的时候才是有益补充；到了“十五大”、“十六大”（民营企业）才变成国家组成部分；到了“十七大”才变成基本制度；到了“十八大”才是“两个毫不动摇”；到了“十九大”时才是“两个坚定的毫不动摇”。

如果没有国家给民营企业从无到有、从小到大的定位，我们怎么可能实现中国民营企业上榜中国500强和世界500强，现在有三十多家民营企业进入了世界500强。

第二个原因是，广大的民营企业家自身也把握了这一规律。因为中国民营企业为中国经济贡献了“56789”——50%的税收、60%的GDP、70%的创新、80%的就业、90%的企业数量。这一成绩足以证明民营企业家，在把握企业成长内在的逻辑规律上做得很好。

《财富》（中文版）：很多人说你的创业经历很传奇，甚至是不可复制的。在很多关键的时刻你特别敢于出手，甚至在别人恐惧的时候，你敢于抓住机遇。我相信你一路走来也遇到过很多挑战。回顾一下，从一家初创的民营企业，一直到今天一家世界500强企业的第68位，你遇到的最大挑战是什么？最大的机遇又是什么？

王文银：我认为最大的挑战是创新。每一次危机对我们来说，都是一个最好的机遇。

为什么讲创新最重要？每一个成功，都是没有惯性的。每一条成功的延长线最后都是失败，每一条生命的延长线最后都是死亡。

我对“创新”有一个解读，“创”是更新知识，“新”是启迪智慧；“创”是发明专利，“新”是产品迭代；“创”是把钱变成纸，“新”是把纸变成钱；创成功的可能性很大，“新”成功的可能性很小。“创”是格物致知诚意正心；“新”才是修身治国平天下。

《财富》（中文版）：你如何解读对危机的把握？

王文银：其实一个企业家，最重要的就是对危机和机遇的把握。正威就是在亚洲危机时，起步10个亿；非典的时候，抓住非典的机遇（达到）百亿；2008年金融危机（达到）千亿；这次疫情危机成就万亿的企业。

这个“机”，我们讲到“十八大”、“十九大”和明年的“二十大”，这对于中国民营企业说，尤其是习总书记前不久的讲话，“六个坚定”和“亲”“清”的关系。

我相信这一坚定的定位对于民营企业，比成长和机遇的把握更为重要。危机和风险是别人的，机遇是自己的。怎样把危险转嫁出去，把机遇变成自己的。我经常讲，当危机和机遇来临时，看到危机和机遇的人可能有70%，知道危机和机遇变化趋势的人有10%，能够把握危机变化趋势拐点的人只有万分之一。

《财富》（中文版）：像你所介绍的一样，正威在全球有20多座矿山，你在每一次危机都非常坚定地出手投资全球的矿产资源。当危机过去，你在全球的矿产准备带来了成长机遇。说这句话很容易：别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪。但是真正面对一个全球性，而且是前所未有的危机时，如何克服内心的恐惧，尤其是对于不确定性的恐惧，能够坚定出手做好布局。你是如何驾驭的？

王文银：“企业家”的“企”字上面是“人”，下面是“止”。企业是起于人，止于人。国家的竞争靠实力，实力的竞争靠企业，企业的竞争靠产品，产品的竞争靠品牌，品牌的竞争靠人才，最终一切的竞争都是人才的竞争。

一个企业最后能否穿越时代（要看人才）。我举个例子，最近中国很多大企业就留在了那个时代，留在那个时代的原因是思想没穿越，一切的成就和财富都起源于意念和思想。每个人不是慢慢变老的，而是一瞬间变老的，是在思想停止的那一刹那间变老的。有的人可能40岁死亡了，只不过是等到四五十年后埋葬而已。所以企业家的思想要不断迭代。

今天的时代，我理解为“五个革命”和“五个商模”叠加的时代。工业革命、能源革命、信息革命、科技革命和生活方式革命的叠加；大数据、物联网、云计算、智慧城、工业4.0 AI智能的时代。当时代要抛弃你时，不会和你打招呼。每个时代都有门和槛，过去了就是门，没有过去就是槛。没有过去就会留在那个时代。

《财富》（中文版）：正威在之前的布局中，非常注重对于研发的投入和与全球顶级高校的合作，目前正威有三大研发中心，和包括牛津、剑桥、北大等全球知名高校展开深度合作。这些举措在正威全球化过程中起到什么样的作用？

王文银：对。我们和全球的高校都有合作，在欧洲、美国、新加坡设立了三大研发中心。我觉得一家企业和政府都应该具备三大能力：第一个是从0到1，无中生有的科技化能力；第二个是1到100的产业化、工业化的能力；第三个是100到100万的金融化能力、涅磐的能力。

我们之所以在全球做这么多的大学合作和全球研发中心，就是在全球实现正威的0到1的突破。全世界39大类产品，191个中类，525个小类里面，中国有221项世界第一。

但是中国高端的“世界第一”不到10项，顶尖的能够制定全球价格规则和价值规则的不到10项。因为高端研发不够，不能进入无人区。我们在浙江投了五大项目，都是铜的相关材料。铜8万/吨，我们把铜做成18万/吨，80万/吨，800万/吨，8000万/吨。800万和8000万每吨的铜，全球只有我们做。我们可能没有全球商品定价权的能力，但是我们拥有了全球产品定价权的能力。

《财富》（中文版）：这几年大家在渴望全球化的同时，也在害怕全球化。因为世界各地反全球化的情绪在抬头，地缘政治风波不断，疫情也造成了全球产业链、价值链的重构。所以你在布局全球化时，如何控制风险实现企业稳健有序经营？

王文银：全球化是企业必须要走的路，但是进行全球并购时，行业里有全球并购十大陷阱。怎样规避陷阱，企业的决策能力、组织能力、用人能力、公关能力、管理能力和创新能力要匹配得了全球并购能力，这个非常重要。

一名企业家要实现全球的布局，要做好五件事：一是建立好企业深厚的文化；第二，要把人和物管好；第三件事，抓好现金流、利润率和成长性；第四个是投资控股、融资变现、规模专业分工；五是高人指点，贵人相助，本人努力，亲人监理，小人监督，少一个都不行。

《财富》（中文版）：对于所有梦想着出海的中国民营企业，你有什么建议和祝福？

王文银：我希望中国的企业家，早日拥有中国企业的天下。这次峰会“重塑中的世界”的主题非常好也非常重要。我的总结是，当你的企业做10个亿时，你需要把握好人生的规律；如果企业做100个亿时，需要把握好行业的规律；如果做到一千亿，得掌握经济规律；做到一万个亿的时候，要掌握国家的规律；要做到十万亿，抱团出海，你要掌握世界的规律。（财富中文网）

编辑：徐晓彤