11月24日总裁72班《总经理的财务管理沙盘》课程金句分享

总裁72班裴章先《总经理的财务管理沙盘》课程金句分享：

1.财务分析的主体：企业投资者；企业债券人；企业经营者。

2.财务分析的基本方法：比较分析法；比率分析法。

3.财务分析的内容：盈利能力分析；营运能力分析；偿债能力分析；发展能力分析。

4.盈利能力是企业赚取利润的能力；

5.盈利能力指标

毛利率=销售毛利/营业收入*100%

销售净利率=销售净利/营业收入*100%

资产净利率=净利率/平均总资产*100%

权益净利率=净利润/股东权益*100%

6.营运能力是指企业基于外部市场环境的约束通过内部资源配置组合而对财务目标所产生作用的大小。

7.企业营运能力低表明资金资金积压严重，资产未能发挥应有的效能，从而降低企业的偿债能力和盈利能力。

8.企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理层为整个企业及其各部门，所预先设定的目标、策略及方案的正式表达。

9.预算的作用：

规划未来，降低风险；

有效进行资源配置；

为控制日常行动设立基准；

有利于组织沟通协调；

培养管理者的运筹能力。

10.公司预算过程中一个很重要的阶段是责任中心的经理与上级之间的谈判。

11.我们是如何提升业绩的？

增加市场销售收入；

控制各类成本费用；

提升资源使用效率；

打破企业资源约束；

降低企业财务风险；

构建战略竞争优势。