现在是做团批最好的时候 经销商如何起盘团批（如何扬长避短）

所谓团批，是经销商打造私域流量的一种商业模式，所谓私域，本质上是人际关系的变现，做团批可能是经销商的唯一出路！

为什么说现在是做团批最好的时候？

疫情是零售变革的催化剂

①门店不开张，照样有销量。传统小店第一次感受到社区社群的力量。

②一个一百万人口的城市的一家团购公司（荆州加一加）疫情期间月GMV做到将近1个亿。这给了互联网巨头无比的决心来进入社区团购这个赛道。

另外，巨头的加入，培养了团长以及消费者的消费习惯，给经销商带来冲击的同时，有给了经销商做团批的基础土壤。

经销商做团批能获得什么？

经销商做团批能够获得：

更广阔的渠道，传统渠道的2.5倍；

2.本地数以百计数以千计的无底薪推广员，团长已经成为社会营销的基础设施。

经销商如何起盘团批？

经销商起盘团批要做到三个方面：

一 人员配置。

1.负责人，兼职选品

2.业务员，招募团长

3.群运营、售后（兼职）

二 团长招募。

1.所有客户邀约进群800人以上

2.群内招募核心团长80个以上

3.定向邀约独立团长或者其他业态团长

三 选品及供应链搭建。

本地产品供应链 特点：供应稳定，时效性强。

如何搭建：经销商体系/农贸市场/副食品批发市场/本地微批

外地爆品供应链 特点：差异化竞争，利润主要来源信息差优势。

如何搭建：1.参加行业会议/展会 2. 加入或者组织小联盟，相互推荐各地爆品

经销商做社区团购有哪些“坑”？

该如何避免？如何扬长避短？

合伙“坑”：叫着几个本地几个经销商一起做，所谓抱团取暖。

如何避“坑”：团批业务逻辑很简单，投资也不大。没必要去整合什么资源。从内部骨干人员孵化专职运营主管，再搭配一个做过业务的助手可以支撑起月销百万以上的业务规模。（目标人员一定要年轻，30岁左右最佳）

内部协调“坑”：内勤加活了，不积极 2.前期让司机配送，司机不配合

如何避“坑”：1.建立清晰的权责利制度

2.老板强硬要求，给予足够支持

经销商做团批，具有几大优势，对于经销商而言，任何一次创业都不建议做过大的跨度或者转型，我们只需要增加一些新的工具和运营元素，把多年下来积累的资源更高效地发挥出来。

01控制单价

团批业务以大量出货为主，单价会比较低，甚至低于市场价。但平台可以通过牺牲产品单价来达到各省日订单量的目标，达到薄利多销的效果，同时也可以控制产品的单价。

02稳定增量

在B端薄利多销的情况下，商品更容易销售，稳定平台的增长，可以补充C端，从而巩固整个订单基础。

03售后方便

由于平台采用批量发货，售后工作变得更加容易。

原来的1:100售后工作可以转换为1:10，大大减少了售后的工作量，同时提高了售后服务质量，也能为消费者带来更高的满意度。

好吧，让我们回到正题，我们如何做好群批处理？

骑士团批和之前的业务很相似，都是为了帮助客户解决痛点。

想要做好团批业务，需要拥有这两个条件，一是要有优质的货源作为平台的核心竞争优势，二是要有专业工具帮助平台开展团批业务。

批发商城

在赤焰社区团购系统中，12大商城之一的批发商城可以帮助商家平台开展批发业务。

商家只需在后台为相应人员设置批发角色，该人员即可获得平台查看权限，设置批发商品和下单。

商家可以利用团批玩法，帮助平台在留住老客户的同时卖出更多订单，做好这个互联网业务。

当然，系统中还有丰富的营销体系，可以帮助商家更好地开展各种营销活动。

随着目前的客单价都在提升，这是比较好的一个点，由过去靠低价来操作运营的模式已经转变了。这个以品类以满减、买赠、捆绑等营销创新的手段都回归到电商运营的时代。在这种背景下，基本上来讲，所有的品牌都有机会。在过去的两三年里，品牌商最害怕的就是摧毁企业产品价盘的这种力量，但是今天为止这种作用力会越来越小，品牌商也越来越越多地参与到赛道里面。