老将徐文伟 华为芯片研发奠基人（现在任正非让他负责找方向）

万事开头难，30年前的华为和任正非绝没有现在的风光，用华为高级副总裁陈黎芳的话说，公司刚成立的那几年才是最艰难的时候，要人没人，要钱没钱，要技术没技术，可谓一穷二白，一无所有。

如果问任正非是怎么坚持下来的，有句话可以形容：哪懂什么是坚持，全靠死撑而已。

“人生路窄，生活所迫”，任正非死撑还好理解，但其他追随在任正非身边的华为人是怎么回事？

云从龙，风从虎，只能说是豪杰相遇，风云际会。

华为公司董事会成员、战略Marketing总裁徐文伟就是适逢其会的风云人物，而且是极为关键的一个。

徐文伟是被求才若渴的小老板任正非“忽悠”到华为的。

徐文伟，1963年生于江苏常州，1990年毕业于东南大学（硕士学位），擅长电路设计和汇编语言。他毕业后进入深圳的港资企业亿利达从事高速激光打印机的开发，因为徐文伟的硬件设计出名在外，任正非亲自出马邀请，大概是被任老板的志向所折服，徐文伟同意加盟华为。

一边是知名港企，一边是刚成立的3年的土老帽公司，怎么看都是徐文伟屈就了，他的同事也接到了任老板的橄榄枝，但被一笑置之——待遇和前途，两个公司根本就没有可比性，只能说徐文伟犯傻了（突然想起了1999年蔡崇信放弃海外高薪加入阿里巴巴的事）。

哎，人的命各不同，人生的节点和机遇就那么短暂一瞬间，选择的好坏都是以后很久才看出来的。

当时的华为在技术方面只有一个大将郑宝用坐镇，任正非不想做代理了，想自己搞产品，徐文伟去的时候华为正在研发用户交换机HJD48。然后，徐文伟的任务就是建立了器件室，做印刷电路板（PCB）设计和芯片设计。从此，华为“大徐”就位。

1991年，徐文伟搞出了华为第一颗ASIC（超大规模集成电路）——半导体（semiconductor）、芯片（chip）、集成电路（IC、integrated circuit）、超大规模集成电路（ASIC）的通称。

值得一提的是，倪光南在1990年的汉卡中就用了自己研发的ASIC，比华为还早一年，往事再回首，总是让人唏嘘不已。

可以说，华为的这颗ASIC是华为技术研发和芯片事业的起点，为了这第一块砖，无论任正非还是华为研发人员，都付出了难以想象的代价。

任正非清楚自主研发很困难，但他没想到这么困难，投入这么大，为了研发成功，不但投入了华为全部的现金，他还背负了高利贷。在最紧张的时候，他站在六楼窗户边对同事说，“新产品研发不成功，你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了！”

当时每天晚上任正非都推着牛奶面包给研发人员送饭，研发部的人也知道老板拼命了，那时候人也特别忠诚实诚，“君以国士待我，我必国士报之”，大家都是一门心思的埋头苦干。幸好，苦心人天不负，ASIC大功告成，有了ASIC华为才有后续的十万门级，百万门级，千万门级ASIC芯片（当时的老人说最遗憾没给ASIC起个好名字，这多有历史价值啊）。

1993年，徐文伟带领团队搞出了JK1000交换机，并取得电信入网许可证，进入了利润丰厚的电信市场。

JK1000之后，是数字程控交换机C&C08的研发，这是让华为名声大噪的一款明星产品，但这款产品研发的担当者是“天才少年”李一男，正是有了这个产品的成功，才一局奠定了李一男被火箭提升的资本。

在《华为往事》里，关于徐文伟有个说法：“基础业务部的总经理是徐文伟，基础业务部主要是研究芯片设计的。徐文伟是研发部资格最老的领导了，模拟交换机JK1000开发的时候就是项目经理。后来又担任过无线业务部总经理，预研部的总裁。但他没有参与C&C08的开发，所以在中研部一直是千年老二。有一段时间相当不得志。不过他的性格很好，无论什么情况都处之泰然。”

郑宝用和李一男是同门师兄弟，李一男的光彩太耀眼了，以至于其他人都黯然失色，提起华为技术人才，至今人们首先想到的就是李一男、郑宝用。而潜心研究基础芯片技术的徐文伟沉默的像个石头。

任正非说过，是金子早晚都会发光的，做基础研究是“板凳十年冷”，但没有坐冷板凳的人，也就没有华为的核心竞争力。

1993年，华为第一颗用自己的EDA（电子设计自动化软件）设计的ASIC 芯片问世，徐文伟给它取了名字叫“SD509”——S代表“semiconductor半导体”，D是“数字芯片“，C&C08程控交换机就受益于SD509技术。

2004年，华为集成电路设计中心独立，海思半导体正式成立，徐文伟任创始总裁。饮水思源，今天海思的成功离不开徐文伟团队的默默耕耘和付出。

在华为工作28年，徐文伟曾先后负责过芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作，历任华为公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。

2018年底，华为酝酿成立华为战略研究院，徐文伟任院长，对于研究院的任务，徐文伟说，“战略研究院最重要的是看未来，担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标。面向未来，确保华为不迷失方向，不错失机会。同时，开创颠覆主航道的技术和商业模式，确保华为主航道可持续竞争力。”

“正因为研发的巨大投入，我们的产品才会技术领先，我们的很多技术才能远远领先这个行业。”

在刚加入华为的时候，任正非身边只有几十个人，但任正非的愿景十分远大，他说华为在通讯行业“三分天下有其一”，这样的抱负和豪情打动了徐文伟。而华为持续几十年的研发投入，也让他看到了老板实现愿景的决心。

老板有理想和愿景，又舍得为未来持续投入（10年投入3100亿人民币），还有“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的价值观，再加上对奋斗者的高回报激励，徐文伟任务这是华为得以保持竞争力、持续成长的根本原因。他说，华为三十年的成长，实际是创新的成功。

创新和发明是完全不一样的词，发明是从0到1，创新是已经有了1，再到N，这是很大的一个区别。

近日，福布斯发布了最新的全球最具影响力CMO报告（World’s Most Influential CMOs report），华为董事、战略研究院院长徐文伟位列第23名。

据悉，徐文伟在华为内部评价很高，同事认为“大徐”既懂研发，又懂市场，也不因循守旧，敢闯新路。而且对人温文尔雅，没有私心。忠诚而不拉帮结派……

华为已经进入无人区，谁能担当起“为主航道保驾护航”的重任呢？任正非选择了徐文伟。