露亦斯倩老大：高层领导力的培养（就该看这4句话）

作为露亦斯的创始人，倩老大也曾是普普通通的“打工人”。创业后的十多年里，从实体店经营转型互联网经济，从珠三角的“服装女王”到入境的“V商女皇”，她将露亦斯带上一个又个新高度，缔造一个个奇迹，而她本人，也从那个独闯深圳的女孩，蜕变为具有超凡领导力的企业家。

十年创业生涯，倩老大辅导过众多的团队，面对各式各样的问题，让她逐渐意识到对于一个团队来说，高层管理者的领导力至关重要。露亦斯的目标是做一家百年企业，而这就需要的源源不断的团队管理人才。今天我们就来学习一下，倩老大是如何解读“领导力”这个问题的。

倩老大分享一

领导人必须具备两个基本能力。第一，要有坚定的立场，如果立场不坚定，其他一切都是浮云；第二，要具有使用他人能力的能力，要做好角色的转变。要从个人英雄主义转为带团队的能力。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”倩老大带领着露亦斯不断转型升级，开拓更光辉的未来，这就是领导力。

领导者未必是全能型高手，但正如倩老大所说，立场坚定和带队能力，则是两项基本功。领袖何以是领袖？一个关键点就在于，别人怀疑的时候， 他们始终坚持；别人垂头丧气的时候，他们依然积极乐观，这就是优秀人才和领导型人才的区别。

做微商容易，做好并不简单 ，过程中可能困难无数，也会有低谷和绝望。但作为团队的高层领导人，更要在这种时候坚定立场和判断，挺身而出调动团队的力量，帮助团队走出困境。

倩老大分享二：

高层领导人需要比普通代理具备更强的心力、脑力、体力，要听指挥，能打胜仗、作风优良、一条心和独当一面，高层领导人万万不能玻璃心！

倩老大说，高层领导万万不能玻璃心，这就是领导者的自觉。普通人可以说“心情不好，压力好大”，作为高层领导， 则不能随意撂挑子，置气任性。

他们必须有一颗强大的内心，作为团队的主心骨， 团队遇到瓶颈了，你的出谋划策，团队遇到困难，你得站出来遮风挡雨，总而言之，作为高层领导不能轻易倒下，要能打胜仗，作风优良，领导力就体现这些关键地方。

作为高层领导者，注定是终身的修炼过程，修炼心力，智慧脑力，强大体力，才能带领出一支能打胜仗的队伍。没有强大的心力，遇事儿就乱了分寸； 没有强大的脑力，则处事就会不决，没有强大体力， 遇到 压力就会崩溃。

倩老大分享三：

领导者应该主动称为“助燃者”，挖掘和激励拥抱变革的伙伴，树立团队标杆，影响一批周围的伙伴加入变革队伍。领导者要优先找到那些“自燃型”伙伴，通过他们去点燃“可燃性”伙伴，淘汰那些“不燃型”

倩老大为什么具备强大的磁场，吸引无数的人来到身边？她本身就是典型的“助燃者”，总是全力帮助身边的伙伴，点燃他们的梦想，扶持出了众多的千万大咖，成为v商行业的“富婆制造机”。

能量女王倩老大

露亦斯的使命是帮助更多的草根逆袭成功。作为优秀的团队长，要有意识地用自己的言行主动去感染他们，带动他们，成就他们，发掘其中的“自燃者”，帮助他们实现财富自由，买房买车。

领导力会凝聚人心，让团队生机勃勃，让小伙伴心甘情愿地跟着走， 为团队内部注入强大的驱动力，不断裂变团队规模，最终实现业绩大爆发。

倩老大分享四：

高层一个月至少要花一半的时间在线下，要感知市场的变化，感知代理需求和诉求的变化，要有感同身受之心，这样才能做到更好的扶持团队！

倩老大是这样说，同样也是这样做的。为了感知市场变化，她经常深入市场一线，做地推、摩拜，了解用户所思所想。为了对代理团队进行精准扶持，她带着露亦斯天团前往各地区， 诊断团队，出谋划策，在江苏、湖北等地连续创造新的业绩纪录。

听不到枪炮声的将军是危险的。作为高层要支起耳朵，睁开眼睛，必须经常下基层 ，去一线，亲身感受市场的变化，了解代理们的困难，和他们紧紧地战斗在一起，同呼吸共命运，这样的高层领导才能知晓全局，最终切实地帮助代理解决问题。

领导力是怎样做人的艺术，也是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力的，就是学习能力、组织能力，感召能力，教导能力以及执行能力。

倩老大说，做V商关键是在思维，那么一个有理想、有野心，想赚钱的团队长，更是要时时刻刻注重培养自己的领导力。