华为与狼性文化

我们知道，华为是全球领先的ICT（信息通信技术）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。

正因为华为技术的超前，以美国为首的西方国家对华为进行了围造堵截，妄图阻挡华为前进的步伐，但华为仍然在如此的困难下取得了骄人的业绩。

那么华为这些年的发展，给我们以怎样的启示？

首先是华为低调做人，高调做事的精神。大家知道，华为老总任正非很少接受媒体的采访。有人问任正非为什么不接受媒体的采访？

他说："我们有什么值得见媒体的？我们天天与客户直接沟通，客户可以多批评我们，我们多改进就好了。对媒体来说，我们不能永远都好呀！不能在有点好的时候就吹牛。"

可见任正非在平时低调都是始终如一的。在任正非的信念里，客户才值得认真对待。

|有一天，12点钟有一个老头给员工送来了鱼汤，所有新员工都认为这名老头是食堂的师傅，可是他们却不知道这个老头正是任正非。

任正非对员工说，我们要做的，只是干好自己的工作。

在华为组织的国际研讨会上，任正非一大早来到了会场，和所有的运营商一一握手并递给他们名片，做自我介绍：我是华为的，我姓任。

从任正非的行事风格中不难看出对于荣誉这些，他表现的是淡泊名利，低调做人，但是只要涉及到顾客的事情，他往往表现的很高调。

其次是华为的狼性文化。狼是一种很抢团的动物，惹上它，则不死不休。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。

在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既能够正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

团结、奉献、领悟、创新、莸益与公平是狼性文化的保障。团结是全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。奉献是奉献自我的价值，使自我的团队更加卓越。领悟则是做任何一件事对您都是一个领悟和提高，发奋钻进去兴趣自然在。不创新是华为最大的风险，创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。