一句“社交电商专版产品”到底显露出了它是真货还是假货

因为某些原因，我也买了一些“社交电商专版产品”，处于好奇，就查了一下，其他的暂且不论，今日就论一论这应该是真货还是假货。

首先要说一下我们对真货还是假货的认知：

假如我们在某个地方买了一个华为的手机，结果这个手机它不是华为生产的，而且华为并不知情或者不认可，不管这个手机怎么样，它就是假货。因为有两点，一点是购买预期偏差太大，二点是情报虚假。假如这个手机也是华为生产的手机，且华为也承认，那么只是别人用过的手机，翻修一下再卖给你，那么这也算是假货，因为给你了虚假情报，和购买预期偏差太大。

假如我们在某个地方买了一个诺基亚的手机，结果这个手机不是正常意义上的诺基亚生产的，而是诺基亚授权了一个深圳的小作坊公司一个手机型号，该公司可以销售诺基亚的该型号手机，该公司自己全权负责该型号手机的生产与销售。那么，这个手机是假货吗？如果真有授权，虽然和你的购买预期有偏差，但是它只是掩盖了情报，并没有虚假情报，所以法律上它是真货。如果真的没有授权，那么它就是假货。

现在这个时代，没有人能卖假货，但是严格按照标准生产严把质量关，又没有大厂的生产成本低廉，也没有大品牌的号召力，如果没有特别的营销突围方式，几乎就是卖不出去。而有品牌实力的的大厂，对于价格是严格把控的，因为对于一个社会化的解决方案，它一定要一个价格预期来保证它的利润，如果大家都认为空调只应该卖500元，那么会出现两种情况，要么是空调的价格向500元靠拢，要么有大量的人转向别的可替代解决方案，这都是大厂大商难以接受的。

那一线大品牌不能接受低价方案，那该怎么办呢？既要成本价格低廉，又要有品牌号召力。那好，寻求二三线品牌，定制“社交电商专版产品”。通过某一渠道的特殊定制来满足渠道的特点。那这种情况和真货假货有什么关系吗？有，极限压低出厂价格，是一种死循环，也会带动厂里的不良风气，只要是有办法的厂，都不愿意接这种活，接这种活的，都是当年那些生产“假货”的厂，和假货同一个工人，现在只需要华丽的摇身一变，变成生产“真货”的工人，一切就都成立了。

在互联网转型的这几年，有一些品牌，没有反应过来，传统渠道利润全部被压缩或者持续亏损，自己又没有好的办法再去赶上超车。但是它的品牌号召力还在，因为往前数一二十年，他们还是风云际会的品牌。

现在抛开所有环节，只要品牌号召力还在，只需要授权给当年的假货生产者，假货生产者也洗白了，按照假货的生产模式，直接生产出来，按照“社交电商专版产品”大量的抛售即可了。

从货物本身的意义上来说，它是真货，一套手续都是合法的。从品牌需求的意义上来说，它又不能算是真货，毕竟没有了品牌的特质。但是对于购买者本身来说，就是一个矛盾体，因为购买者一直都希望能有一个高的性价比，一部分人一定会为了底价而低头，而这部分人会成为社会的基本组成人群之一。

但是如果没有良好的品牌增值解决方案，当品牌的号召力被榨干的时候，他们还会选择下一个“品牌”，这种发展逻辑，似乎就是有点像假货。