感恩文化激励员工自主创新（节约增效促企业发展）

企业文化是企业员工的行为准则，对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。

首先，企业文化建设是提高企业核心竞争力的内在要求。企业是市场竞争的主体,企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业在市场上的竞争相对整个大的经济环境的变化莫测，其所对应的方法和形式诸多都是单一且脆弱的。所以，企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设,靠文化的软投入。企业“软件”搞好了,同时配以企业的“硬件”建设,才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势,在未来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下,那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强。

其次，企业文化建设是增强企业凝聚力的迫切需要。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。企业文化建设,是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。

那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业,就会从各个方面把所有成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共命运。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感,他们就不可能会以在团队中工作为傲,工作的热情和实力都不会被完全激发,只是为“工作”而工作,只会“做完”工作而不是“完成”工作;为了确保竞争和发展,员工的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。

再次，企业文化建设是满足消费者文化需求的必要选择。随着人们生活水平的显著提高和市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成,消费者作为选择主体的地位日益体现出来,对商品的选择越来越挑剔,不仅要求商品适用,质量好,价钱便宜,而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求,包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。

然而，在企业实践层面，大多数企业将企业文化看作是一项单一的管理职能。稍微到位一点的，设立了企业文化部，但更多的是将企业文化仅仅作为一个职能、模块，缺乏系统、全局的考虑。在行为层面做得还很不够，有“文”无“化”！导致了企业文化往往只停留在口号、旗帜、标语上，理念只贴在墙上、夹在文件中、放在书柜里。在具体工作中，多数企业将企业文化单一工具化，只看重文化理念的提炼和推广，根本无法将文化理念真正植入制度和行为层，更不要说融入企业管理了。这极大地限制了企业文化管理的系统性，伤害了企业文化的健康发展。当新的文化意识出现的时候却往往是艰难的，让全体员工形成认同和共识，干部的引导和思想行为将起到决定性作用，如果我们不能在许多方面带给大家一些新感受、新意识、新环境、新心态、新理念、新氛围、新方法、新思路、新面孔、新活力，那么，企业文化成为死水一团就会不远了。

文化是企业活力的内在源泉，企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性。企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。

第二部分：以感恩文化激励员工自主创新

玉米全株利用，打造循环经济产业链。公司倡导以“感恩”为主题的创新、发展文化，认真履行社会责任，以感恩之心回报社会，并通过规范的人才机制，丰富多彩的文体活动，构建出一个以“感恩、人本、民心”为企业文化的和谐幸福企业。

一、企业感恩员工

企业感恩员工，积极履行社会责任，开展了以感恩为主题的系列文体活动，并建立健全人才的引进和培养机制，为员工发展创造良好平台，从薪资待遇，困难职工帮扶等方方面面，让员工感受到企业大家庭温暖。感恩文化留住了核心人才，也吸引着更多优秀人才加入企业。

1、举行系列感恩文体活动

五一运动会：该公司每年举办“五一马拉松运动会”，并为参赛者准备丰厚的奖励，激烈的比赛中，龙力人创造了新的奇迹，全体龙力人的精彩表现，促进了公司物质文明和精神文明的双丰收。

篮球比赛：在运动健将的眼中，该公司篮球场，就是他们业余时间大展身手的舞台，该公司组织员工进行篮球赛，比赛设冠军、亚军、季军、联赛MVP等奖项，奖金设置达3500元，并有精美好礼相送，在你争我抢中，洋溢出真挚的友谊，散发出真诚的关爱！

硬笔书法大赛：弘扬民族文化，传承书法艺术国粹。2014年，该公司举办首届“集前人之学，浴墨林之风”硬笔书法大赛，在浓厚的艺术氛围中，参赛者挥毫泼墨，将书法艺术表现的淋漓尽致。

拔河比赛：“团结就是力量，一个团队的强大靠的就是上下一条心”！该公司通过组织拔河比赛，让大家感受团队协作的重要性，员工“心往一处想、劲往一处使”，凝心聚力、奋勇争先！

趣味运动会：为激励公司员工团结拼搏、不断进取的精神，该公司举办了趣味运动会，广场舞“小苹果”开场，协力竞走、毛毛虫竞速、绑腿跑、超级障碍赛、运转乾坤等赛况精彩纷呈，展示了龙力人奋发向上的崭新风貌。

优秀员工外出旅游：该公司每年组织优秀员工、中高层管理者和高级技术人才外出旅游。先后到章丘三王峪、日照、河北西柏坡、江西井冈山、河北野三坡、河南云台山、上海东方明珠、北京长城、江苏扬州等地参观学习，体现了企业感恩文化的内涵。

新春联欢会：新春联欢会是员工才艺绽放的平台。2015年，该公司举办了“心梦想，芯蓝图，新征程”主题新春联欢会，包含舞蹈、相声、小品、武术表演、歌曲、戏曲、大合唱等，众多艺术表演陶冶了员工的情操，为现场观众奉上了欢乐盛宴。

2、积极履行社会责任

心存感激做事，胸怀济物做人，公司积极参与各项社会公益事业，尊老济困、扶贫助学，以感恩之心反哺社会，累计捐款近百万元。

爱心慰问金：世间最真挚的爱莫过于父亲的爱，世间最动人的情莫过于母亲的情。为感恩员工的辛勤劳动和无私奉献，感恩员工父母对龙力的默默支持，对工作满5年的员工，该公司每年对其年满60周岁的员工父母发放爱心慰问金1000元，通过爱心慰问，传递感恩回报。

大病救助：每一位员工都是龙力大家庭的一员。为进一步解决职工大病就医方面的难题，减轻职工压力，该公司对工作满三年且签有用工合同的在岗职工本人、配偶、子女、父母患有重大疾病的进行医疗救助，让有实际困难的员工感受到了企业大家庭的温暖。

捐助大学生：该公司将捐资助学作为一项重要的爱心工程，每年举办“圆梦大学”捐助活动，资助其职工子女及社会上家庭贫困的学子，活动已连续十年，仅此一项累计捐款40余万元，让数百名寒门学子感受到社会大家庭的温暖。

关爱聋哑儿童：打造幸福企业，大力发展慈善事业，该公司为夏津县特殊教育学校500余名残疾儿童捐赠500箱焕畅豆浆粉，提高学生们的营养水平，献上该公司的一片爱心。关爱特殊儿童，让花朵绽放，著名外交家，原全国人大常委会委员、外交部部长李肇星同志亲临捐助现场，并在龙力的宣传册上写下了“人民至上、祖国万岁”的亲笔题词，激励龙力人继续发扬感恩文化，造福祖国和人民。

慈心一日捐：慈心为人，善举济世，扶贫济困是中华民族的传统美德，该公司每年定期举办“慈心一日捐”活动，广大员工纷纷伸出援助之手，去帮助那些生活困难需要帮扶的人们，累计捐款近百万元。

百企帮百村活动： 龙力生物积极响应政府“百局百企帮百村”号召，践行社会责任，为丰富群众文化生活、改善生活环境方便群众出行，尽一份绵薄之力。

捐助市中办小学：儿童就像初开的花蕾，是未来的主人翁，该公司为市中办小学捐资帮助他们建设校园，让孩子们走进新家，沐浴爱的温暖。

义务献血：献血是爱，是关怀，为同胞作出的最大奉献就是拯救他的生命。该公司多次组织员工参加德州血站义务献血活动，用爱心与热血来温暖着整个社会。

关爱妇女：激情工作，快乐生活。该公司每年在“三.八”节期间为女职工提供50元福利。2015年，该公司组织女职工参加鳌龙采摘活动，在活动中感受快乐，提高广大女工凝聚力和爱厂如家的热情。

慰问部队官兵：军民同建，良好的军民关系可提高精神文明建设，促进社会经济发展。该公司在“八.一”建军节期间，携慰问金、慰问品前往市人民武装部对官兵进行亲切慰问，建立了良好的军民关系，为社会的发展献出了一份力量。

倡导中医养生，弘扬传统文化。该公司关注社会公益事业发展，大力弘扬中华瑰宝中医文化。成立了龙力中医发展协会，定期举办大型公益活动，宣传中医药预防保健知识、进行专家义诊、开展中医养生讲座、免费送药。现已投入资金200余万元，受益群众达6000余人，为广大人民群众提供了优质的健康服务。

慰问困难党员：关心困难党员的生活，时刻把他们的冷暖挂在心上。龙力生物党委每逢春节都为生活困难的党员送去慰问金，用实际行动去让他们感受党的温暖！

福利待遇：该公司为所有员工提供生日福利，并在《龙力人》报、桌面等为员工送上生日祝福，还定期举办生日会，为新婚员工送洗衣机，每季度为员工发放洗衣粉等，增强员工的归属感。

3、加强人力资源建设

企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

公司将感恩文化融入人才队伍建设，通过加强人力资源管理，构建了规范的人才培养机制，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

（1）建立规范的培训体系，让员工在企业健康成长。

内训：该公司实行全员培训计划管理，定期举办安全知识、产品知识、体系认证、质量安全、文化管理等培训，同时聘请专业的讲师到龙力进行授课，如铁营、战略、激发动力等专题培训。

外训：该公司每年组织部分优秀员工、高级技能人员及中高层管理者外部学习，如参观优秀企业、到西南财大学习，井冈山红色教育等，还选派工作业绩突出的员工去更高的学府进行深造学习，秘书部经理刘国磊被该公司派往美国密苏里州大学进修MBA；信息网络部副经理孙英涛被该公司选派参加清华大学电子商务与互联网思维管理高级研修班学习。培训学习极大的激发了员工的工作热情。

（2）实施人才激励措施。

一是引进高层次人才，助推企业发展。该公司制定了《引进全日制博士、硕士相关福利政策》：博士试用期转正，且与企业签订5年及以上劳动协议，前两年，每年年底该公司给予生活补助2万元；硕士试用期转正，且与该公司签订5年服务期协议，前两年，每年年底该公司给予生活补助1万元。

二是申请政府人才奖励政策，激励专业技术人才改革创新。 2013年，该公司有2人被评为首届市政府经济发展顾，每人每年发放生活补贴4万元；2014年；有10人被推选为首届禹城市企业技术之星，每人每年发放生活补贴3000元，共计30万元。

三是实施职称、职业资格补贴政策。该公司对在与相关的岗位上通过考试取得的职业资格及职称给予一定的补助，鼓励大家学习积极性。

（3）做好员工职业发展规划。

一是管理岗位，员工晋升不分年龄、学历、性别、职务高低，只要能力达到岗位要求均可通过竞聘上岗；2014年举行了多场内部竞聘活动，选拔了多名管理人才。

二是技术岗位路线，员工通过考试获得相应的职业资格证书；当专业水平达到公司相应技术岗位要求时，可竞聘上岗。这种能上能下的人才培养机制有助于打造高素质团队，适应国际化高速发展要求。

后勤服务

企业感恩员工，为员工提供工作发展平台及各种福利待遇，组织各类活动，让广大员工真正感受到企业大家庭的温暖。员工感恩企业，竭尽所能完成本职工作，以较好的业绩回报企业。

二、员工感恩企业

员工感恩企业，进行了多种形式的创新管理活动，为企业创造了利润，与此同时，也实现了员工的自身价值。

比如：

木糖醇车间将自动离心机刮刀进行改进，消除刮刀刮伤滤网隐患，降低滤网更换费用。

研究院对不含纤维二糖的高纯低聚木糖开展了相关的实验研究，包括不同酶解工艺研究和制备高纯低聚木糖不同原料的筛选，提高了低聚木糖产品的品质、扩大低聚木糖市场及应用领域。

低聚木糖车间根据现有生产工艺，将以前直接排入污水处理站的色谱分离AD残液回收利用，回配到含量高的成品70L中，减少了浪费，降低了成本。

乙醇公司对纤维素酶进行优化，降低了生产成本。

战略文化中心内部设计鳌龙农业VI，主要内容包括基础部分、办公应用部分、导视系统部分及鳌龙吉祥物的设计。内部制作企业文化宣传片，发挥了员工的聪明才干，也节约了成本。

像这样的创新增效事例还有很多，就不一一举例。