4万个站点，估值2000亿，凭什么菜鸟能这么牛？

菜鸟驿站的模式，是典型的S2B2C模式，在快递公司之上，创建物流大平台，将圆通、中通、申通、韵达等平台全部进行整合，形成了超级物流大平台，仅用七年时间，就实现国际零售、区域零售、同城零售三张网络的搭建。

对于菜鸟的成功，其实这种顶层思维方式，才是我们最应该值得学习的地方，高度决定结局，企业的层级，往往只能在老板的思维空间内震荡。

当然，菜鸟这种顶层商业模式，其落地的核心，当属于它独特的“合伙人制度”，蓝图为根，落地可期，合在一起，成为伙伴。

原本独立的各大物流公司，为何愿意手牵手，合作共发展？熙熙攘攘，皆为利往，或许，这就是合伙人制度的魅力所在！将利益融于太极，阴阳平衡，合作共赢。

菜鸟网络模式拆解：

我们在分析每一个合伙人制度案例时，都会深扒它的底层逻辑，为大家清晰地展现出来，希望对正在阅读的你有所思考。

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